Können Freiberufler der NASA und der Raketenwissenschaft helfen?

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"Ist es ein Flugzeug? Ist es ein Vogel?

Nein... es ist die Falcon 9, die sich auf dem Weg zurück zur Erde befindet!"

2017 wurde die Start der ersten privaten Rakete von SpaceX von der NASA-Rampe. Die beeindruckende Landung der Rakete auf der Startrampe zeigt, was für aufregende Möglichkeiten die Zukunft bereithält.

  

Der erfolgreiche Start einer Rakete in den Weltraum erfordert, wie man sich vorstellen kann, jahrelange akribische Arbeit und die Zusammenarbeit von Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, die ihre Erfahrungen und ihr Wissen einbringen und als Team zusammenarbeiten. Die Internationale Raumstation selbst ist ein Gemeinschaftsprojekt von fünf beteiligten Einrichtungen aus verschiedenen Ländern. 
 
Raumfahrtagenturen rekrutieren traditionell interne Talente, aber es gibt Tausende von Technikern, die die Gelegenheit ergreifen würden, aus der Ferne mit ihnen zu arbeiten. Im Jahr 2015 wagte sich das Center of Excellence for Collaborative Innovation (CoECI) der NASA auf den Markt der Freiberufler, indem es eine Partnerschaft mit Freelancer.com einging, um Spezialisten für bestimmte Projekte einzustellen. Veröffentlichung von "Herausforderungen" auf der Website, which has over 16 million registered users, it crowdsourced solutions from engineers all over the world. The winner received prize money ranging from $50 to $3000. NASA has also used TopCoder to source specific algorithms for detecting asteroids in telescopic images. Zehn Organisationenim Rahmen eines Vertrags mit der NASA Crowdsourcing und kollaborative Innovation bei einer Vielzahl von Herausforderungen, mit denen die NASA konfrontiert ist, erleichtern, von Konstruktion eines frei fliegenden Roboters  zu Gestaltung von Handläufen für den Weltraumspaziergang.

Überraschenderweise nimmt die Zahl der Telearbeitsplätze in der Weltraumforschung zu, da sich die Unternehmen langsam für die Öffentlichkeit öffnen. Ein Stellenangebot auf Flexjobs, einer renommierten Website für Telearbeitsplätze, eine Stelle ausgeschrieben for a Senior Spacecraft Mechanical Engineer while the European Space Agency recruits freelance consultants for various short-term projects. Considering the wide range of akademisch disciplines and skillsets that make up a team in a space research organization, this is unsurprising. As outlined in this Artikel, “The most frequently hired academic disciplines include aerospace engineering, electrical engineering, mechanical engineering, software engineering but also Astrophysik, astronomy, physics and mathematics. The successful candidates most usually have a master’s level degree. The remaining 20% often have advanced degrees in Unternehmen administration or law.” In fact, some astronauts and space engineers even come from backgrounds as diverse as deep sea diving and gaming. Fast Company zitiert Elon Musk wie gesagt,

"Wir stellen viele unserer besten Software-Ingenieure aus der Spieleindustrie ein", sagte SpaceX-CEO Elon Musk, als Schnelle Gesellschaft posed this question during the May 29 Dragon V2 unveiling. “In gaming there’s a lot of smart engineering talent doing really complex things. [Compared to] a lot of the algorithms involved in massive multiplayer online games…a docking sequence [between spacecraft]is actually relatively straightforward. So I’d encourage people in the gaming industry to think about creating the next generation of spacecraft and rockets.””

Da es nicht einfach ist, ein Team aufzubauen, das alle oben genannten Kompetenzen in einem einzigen Unternehmen vereint, hat die freiberufliche Wirtschaft hier einen großen Spielraum. Es ist nur natürlich, dass diese Unternehmen auf Marktplatz-Websites schauen werden, um Experten einstellen mit unterschiedlichem Hintergrund für bestimmte Projekte. Raumfahrtorganisationen auch wissenschaftliche Redakteure auf Fernbasis einstellen.

 
spacex

 

Die Zukunft der Forschung liegt in Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen, Organisationen und Ländern. Vielleicht werden die Unternehmen dem Beispiel der NASA folgen und anfangen, mit Einzelpersonen und Teams zu arbeiten, die nicht an einen Standort oder eine Politik gebunden sind. Dabei werden sie auch die Zeit und die Kosten einsparen, die für die interne Rekrutierung von Fachkräften für nur kurzfristige Projekte erforderlich sind. Je umfassender die Zusammenarbeit, desto besser die Innovation. Nur so können wir buchstäblich nach den Sternen greifen!


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Über den Autor

Ramya Sriram ist verantwortlich für digitale Inhalte und Kommunikation bei Kolabtree (kolabtree.com), der weltweit größten Plattform für freiberufliche Wissenschaftler. Sie verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in den Bereichen Verlagswesen, Werbung und Erstellung digitaler Inhalte.

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