Gig Economy Trends 2021: Die Geburt einer "Expertenwirtschaft

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Weicht der Trend zur Gig-Economy langsam einer noch jungen "Expert-Economy", da sich die Telearbeit durchsetzen wird? 

If there’s anything the latest corona vaccine developments have emphasized, it’s the elaborate and exhaustive steps involved in bringing a research-based product to market. The discovery and formulation might be tedious in itself, but it’s the post-developmental procedures where expert assistance is absolutely indispensable. Right from running pre-klinische Studien, conducting market research and providing expertise on regulatory practices, there’s diverse areas where companies can come unstuck without due diligence and professional counsel.

In Zeiten, in denen Themen wie Klimawandel und Nachhaltigkeit breit diskutiert werden, stehen innovative Produkte mit dem Alleinstellungsmerkmal eines umweltfreundlichen Nutzens kurz vor einem rasanten Marktaufschwung. Die technologischen Fortschritte in unzähligen anderen Bereichen sind ebenso exponentiell und unterstreichen die wachsende Notwendigkeit für Unternehmen, sich mit relevanten Branchenexperten schnell und effizient.

Ein fragmentiertes Ökosystem

Hier wird jedoch die Diskrepanz zwischen Angebot und Nachfrage deutlich. Während eine umfangreiche Forschung in Form von Studien und Erhebungen werden ständig an Universitäten und in Labors durchgeführt und dokumentiert, aber nur ein kleiner Teil von ihnen erlangt Sichtbarkeit und wird zu einem Geschäftsfall, der letztendlich einen Wert für eine breitere Gemeinschaft darstellt. 

Unternehmen greifen immer noch auf die traditionellen Wege der Personalbeschaffung zurück, wenn es darum geht, Experten aus dem Bereich Forschung und Wissenschaft einzustellen - sie sondieren Universitäten in der Nähe, beziehen sich auf LinkedIn oder wenden sich einfach an ihre bestehenden Netzwerke.

Dadurch wird der Einstellungsprozess in mehrfacher Hinsicht erheblich beeinträchtigt,

  •  Der Kreis der Bewerber, aus dem die Unternehmen die endgültige Auswahl treffen, wird eingeschränkt, was dazu führt, dass sie möglicherweise auf relevantere Optionen verzichten müssen. 
  • Die Feinheiten des Einstellungsverfahrens, wie z. B. der Papierkram und das Onboarding, stellen wahrscheinlich eine weitere Herausforderung für den Start des eigentlichen Projekts dar. 
  • Zeit- oder Budgetmangel kann sogar kleinere Unternehmen dazu veranlassen, intern nach Lösungen zu suchen, was zu unzureichenden Ergebnissen oder Verzögerungen bei der Einhaltung von Marktfristen führt

Wie können Unternehmen diese Ineffizienzen beseitigen und schnell Fachkräfte einstellen? Nun, das durch die Pandemie ausgelöste Modell der Telearbeit könnte ungewollt eine optimale Lösung bieten.

Gig Economy Trends: Übergang zur Fernarbeit

Die gute Nachricht für kleine Unternehmen ist folgende: Die Pandemie hat einen ganz neuen Kreis von qualifizierten Fachleuten eröffnet, die sich neu erfinden wollen als 'auf Abruf verfügbar'. 

Obwohl die Vorzüge einer liquiden Belegschaft, dynamischer Mitarbeiter und globaler Talentsuche in der jüngsten Vergangenheit breit diskutiert wurden, waren die Unternehmen traditionell so überwältigt von der Aussicht, damit auch nur zu experimentieren, dass sie sich an dieReparieren Sie nicht, was nicht kaputt ist', obwohl die Fernarbeit immer als etwas angepriesen wurde, das die Produktivität steigern und die Kosten senken kann.

Natürlich nur, bis die weltweite Coronavirus-Pandemie ausbrach. Fernarbeit, die zuvor nur für spezialisierte Auftragnehmer oder Fachleute in der Gig-Economy als machbar galt, ist nun für Unternehmen auf der ganzen Welt zur Pflicht geworden.

Die Geburt der Expertenwirtschaft

Die unmittelbare Folge davon ist die allmähliche Veränderung des Pools an Talenten, die den Unternehmen im Ökosystem der Freiberufler zur Verfügung stehen und die sie ausfindig machen und anzapfen können. Da die Beschränkungen für die Schließung von Unternehmen fortbestehen und die Fernarbeit auf dem Vormarsch zu sein scheint, schließen sich immer mehr Nischenexperten den einstigenGig-Economy' Pool. An die Stelle der Notwendigkeit scheint der aktive Wunsch zu treten, dass talentierte Fachleute, wie z. B. Fachleute und Forschungsspezialisten, sich für flexible Zeitpläne und die Erfüllung von Aufgaben entscheiden, die durch das schnell wachsende Modell der Fernarbeit ermöglicht werden. 

Auch das ist nicht völlig neu. In den späten 90er Jahren gab es eine kurze Welle von Millennials, die mit dem Brand MeDas Konzept, den eigenen Lebensstil und die eigenen Karrierebedürfnisse über die der Arbeitgeber zu stellen, führt zu einer größeren Anzahl von talentierten Fachkräften, die auf Abruf verfügbar sind.

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Die große Rezession war auch eine Art Vorläufer der Pandemie, wenn es darum geht, Fachleute zu veranlassen, die freiberufliche Sphäre zu erkunden, wobei die Gig-Economy-Bevölkerung bis 2015 auf fast 16% der Gesamtbelegschaft anstieg. Die unvorhersehbare Ankunft der Pandemie und ihre unwillkommene Überdauerung haben jedoch zu einem erheblichen Anstieg der flexiblen Arbeitskräfte geführt. Heute verdienen fast 40% der weltweiten Erwerbsbevölkerung in irgendeiner Form ein Einkommen als Freiberufler, und es wird prognostiziert, dass 2027 werden es sogar 87,5 Millionen sein Personen, die auf freiberuflicher Basis beschäftigt sind.

Die frühere Gig-Economy von Auftragnehmern und Facharbeitern wird nun durch eine Experte Wirtschaft von Fachleuten und Branchenführern. Vor allem wissenschaftliche und akademische Unternehmen dürften von dem raschen Zustrom von Experten, Forscher und eine Vielzahl anderer Wissenschaftler sich selbst als flexibel anmietbar zu positionieren.

Dies macht es für Unternehmen unabdingbar, dass sie diesen Talentpool zu nutzenDie Unternehmen müssen Strategien entwickeln, wie sie am besten alle relevanten Hinweise, die diese Experten für eine Vielzahl von internen Anforderungen geben können, entdecken und optimieren können. Da qualifizierte Fachleute und Akademiker langsam von der reinen Forschung zu mehr angewandten Arbeitsbereichen in der Privatwirtschaft übergehen, liegt es an den Unternehmen, diese Entwicklung zu nutzen und ihre Reihen mit Freiberuflern zu verstärken, die sie bei der Erforschung, Überprüfung und Dokumentation ihrer Produkte unterstützen können, um die End-to-End-Rationalisierung zu beschleunigen und eine schnellere Markteinführung zu ermöglichen.

Damit die besten flüssigen Talente Sie finden

Hier bieten die bestehenden Freelancer-Plattformen eine einfachere Alternative.

Zwei-Wege-Plattformen, die die abrufbereite Experten, wie zum Beispiel KolabtreeSie erleichtern den Unternehmen auch die Sichtung der angebotenen Talente und die Kontaktaufnahme mit den entsprechenden Fachleuten und Akademikern, die ihnen in der gesamten Bandbreite ihrer Geschäftsprozesse helfen können. Die Unternehmen haben die Möglichkeit, einfach ein Projekt auszuschreiben und darauf zu warten, dass sich die Besten der Besten bei ihnen melden, da die gesamte Arbeit der Prüfung, Bewertung und Präsentation der verfügbaren Talente bereits erledigt ist. 

Dies bietet Unternehmen, die bei diesen Plattformen anheuern, sofort unzählige Vorteile. Die äußerst umfassenden Prüfverfahren, die diese Plattformen anwenden, bedeuten, dass sie nur Portfolios von Experten akzeptieren, die in renommierten Universitäten und Labors tätig sind. Dies wirkt sich jedoch nicht auf die Anzahl der auf Abruf verfügbaren Experten aus, was ein Beweis für die Anzahl der qualifizierten Akademiker da draußen ist. 

Kolabtree, zum Beispiel, umfasst mehr als 15.000 freiberufliche Berater über 3.000 Disziplinen zur Verfügung. Dies bietet Unternehmen die Möglichkeit, einen angesehenen Spezialisten aus einem präzisen Nischenbereich zu engagieren, der ihren Anforderungen entspricht, ohne dass sie sensible Informationen preisgeben oder irgendwelche Bedenken hinsichtlich der Vertraulichkeit haben müssen.

Eine solche Win-Win-Situation wird erreicht, indem man sich auf die verschiedenen Kriterien konzentriert, die zur Schaffung eines für beide Seiten vorteilhaftes Ergebnis - indem Sie die Art der Dienstleistung, den Preis und die Kompatibilität zwischen dem Kunden und dem Freiberufler eingrenzen. 

Angesichts der Tatsache, dass sich die Telearbeit auf Dauer durchsetzen wird und agile Arbeitskräfte revolutionäre Wellen schlagen, ist es an der Zeit, dass wissenschafts- und technologieorientierte Unternehmen schnell handeln. Eine liquide Belegschaft mit den besten Talenten aus aller Welt zu nutzen, kann sich nicht nur als sichere und kosteneffiziente Option erweisen, sondern auch als Stardust-Faktor, der es ihnen ermöglicht, bahnbrechende Produkte zu entwickeln und große wissenschaftliche Durchbrüche zu erzielen.

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