Les consultants sont aussi présents sur le marché que le café dans un café. Toutefois, le mot "consultants" tel que nous le connaissons fait généralement référence aux consultants en gestion. Bien qu'il soit largement accepté dans le domaine de la gestion, il existe d'autres secteurs d'activité qui bénéficient d'une expertise temporaire. Un marché compétitif exige des solutions créatives aux problèmes qui se posent dans le domaine de la recherche et du développement. En général, la solution réside dans le recrutement de la bonne personne.
Il existe un certain nombre d'autres raisons pour lesquelles une entreprise pourrait engager un expert en la matière sur la base d'un projet, en voici quelques-uns pour commencer :
1) Puissance analytique
Votre projet doit avancer et, pour cela, vous devez tout simplement élargir vos compétences et votre base de connaissances. Vous disposez d'une excellente équipe interne, mais faire appel à un expert en recherche pour faire avancer un projet peut vous faire gagner des mois ou des années sur le développement de votre nouveau produit. Vous avez peut-être des piles de données à analyser, une proposition à rédiger ou d'autres projets qui ne démarrent pas parce que vous n'avez pas assez d'heures de travail pour les couvrir. Dans de nombreuses organisations, ces besoins changent de façon cyclique, ce qui signifie que vous n'engagerez jamais un associé de recherche à temps plein, mais qu'il y a des moments dans l'année où vous seriez reconnaissant d'en avoir un.
A subject matter expert can help on projects lasting from a day to months or years. Imagine how much you can accomplish if you hire a researchers for e.g., data mining and analytics, primary market researchou project management. Kolabtree makes it possible to hire highly qualified individuals on a project basis.
2) Augmentation du personnel
Comme l'explique en partie le premier point, il se peut que vous ayez des besoins en personnel à court ou moyen terme en raison de facteurs internes tels que de récentes réductions d'effectifs ou une expansion soudaine. Embaucher un chercheur dans cette situation comble le vide que vous subissez en remplissant le rôle d'un employé à temps plein, mais pour une période limitée. Avec Kolabtree, il est possible d'engager un chercheur expert dans le domaine dont vous avez besoin, sur la base d'un projet. Peut-être votre organisation ne dispose-t-elle pas d'un département R&D dédié, et le fait de s'appuyer sur une main-d'œuvre R&D flexible peut fournir à votre organisation une R&D à la demande.
3) Force de changement externe
Lorsque vous êtes à l'origine d'un changement, que vous proposez une nouvelle orientation de recherche pour un projet ou que vous faites avancer un projet, il peut être utile d'avoir une expertise externe pour appuyer votre position. Les changements opérationnels ou stratégiques dans les projets se heurtent souvent à des résistances, et les conseils d'un expert en recherche reconnu dans le domaine concerné peuvent aider à faire passer un projet de l'indésirable à l'exécuté.
4) Meilleures pratiques
Les chercheurs qui consultent ont probablement vu toute une série de projets et ont accumulé de l'expérience dans un domaine spécifique. Vous pouvez bénéficier de ce niveau d'expertise approfondi, car les chercheurs qui ont une telle expérience des industries et des entreprises peuvent repérer les meilleures pratiques dans tous les projets et secteurs. Ces professionnels sont plus susceptibles de trouver des solutions efficaces aux problèmes que vous rencontrez, car ils ont probablement déjà été confrontés à des défis similaires.
5) Une nouvelle perspective
Dernier point, mais non le moindre : vous pouvez bénéficier d'un regard neuf sur un projet. Les professionnels de la recherche sont analytiques, méticuleux et soucieux du détail. Avec un regard neuf, ils peuvent repérer les problèmes de votre projet qui vous ont échappé lorsque vous étiez plongé dedans. Les professionnels de la recherche peuvent apporter des perspectives critiques et contribuer à améliorer l'analyse et la mesure de vos données.
6) Transférer les compétences et éduquer
Les experts en la matière peuvent apporter des avantages durables en offrant leur expertise et, ce faisant, former certains membres de votre équipe à plein temps. En engageant un chercheur ayant une connaissance approfondie d'un domaine particulier, vous augmentez temporairement et de façon permanente les compétences disponibles dans votre organisation.
En résumé
Embauche d'un chercheur hautement qualifié pour contribuer à un projet, ou pour diriger l'ensemble du projet. Qu'il s'agisse de recherche sous contrat, de réalisation d'expériences ou d'édition et de rédaction de plans expérimentaux. Kolabtree facilite la mise en relation de professionnels de la recherche hautement qualifiés avec vos projets de R&D spécialisés.
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