Come le Grandi Dimissioni stanno guidando il cambiamento nel settore Medtech, Biotech e Accademico

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Le Grandi Dimissioni sono forse l'ultima iterazione, ma il concetto più ampio di gig economy esiste già da tempo (dal 1900, per la precisione). È stata chiamata con diversi nomi, tra cui economia della conoscenza ed economia della passione, ma è emersa come possibilità concreta di uno stile di vita lavorativo alternativo solo alla fine degli anni Novanta. Questo è stato indubbiamente favorito dall'ascesa dell'era digitale e dal parallelo emergere di mercati dei talenti che mirava a collegare questi freelancer con orari flessibili con aziende che cercano soluzioni efficaci dal punto di vista dei costi e di grande impatto.

Tendenze passate e future - Le grandi dimissioni

Mentre la grande depressione degli anni '30 ha accelerato la nozione originaria di "economia di mercato". gig economy rendendo più attraente la ricerca di un lavoro da parte degli immigrati, questo ha agito come un rafforzamento negativo dei vantaggi dello stile di vita. Tuttavia, in tempi più recenti, diversi fattori si sono combinati per aumentare il profilo di lavoro a distanza e la gig economy da un punto di vista più positivo. La pandemia globale, le conseguenti chiusure e la crescente inclinazione verso il lavoro a distanza hanno dato luogo a un nuovo fenomeno, definito "la grande dimissione", che ha visto gradualmente medtech e biotech Le aziende promuovono una cultura del lavoro collaborativa e cercano soluzioni al di fuori della propria organizzazione, attingendo a consulenti freelance on-demand come medici scrittori, esperti di sviluppo prodotto e consulenti di regolamentazione.

All'inizio della pandemia, come primo passo che ha portato alle grandi dimissioni, abbiamo assistito a una tendenza dei lavoratori più giovani e con meno anzianità di servizio a lasciare il posto di lavoro. Uno studio condotto da LinkedIn ha rilevato che il numero di persone che hanno aggiornato il proprio profilo LinkedIn e hanno trovato un altro lavoro è aumentato di 54% rispetto all'anno precedente, suggerendo una generale inclinazione delle persone a cercare migliori opportunità. La generazione Z è stata quella che ha cambiato più spesso lavoro, con 80%, seguita dai millennial con 50%. I settori che hanno sofferto di più sono stati l'ospitalità e la sanità. Nel settore sanitario, il numero di dipendenti che hanno lasciato il lavoro nel 2021 è stato di 3,6% superiore rispetto al 2020. Ciò è attribuito al fatto che i lavoratori si sentono sopraffatti e sovraccaricati dal lavoro in prima linea per diversi mesi. 

Quando la pandemia è entrata nel suo secondo anno, abbiamo visto che anche i lavoratori più anziani e con maggiore anzianità di servizio hanno seguito l'esempio e alimentato le grandi dimissioni. La crescita principale in dimissioni Secondo i dati pubblicati dall'agenzia di rating, nel 2021 i tassi di disoccupazione più alti saranno quelli dei lavoratori dei settori più pagati, come la sanità, la finanza, la tecnologia e altri settori di conoscenza. Visier.

Questo calo massiccio dell'occupazione ha portato ad un boom di freelance industria. Infatti, Statista afferma che 50% della Generazione Z Gli intervistati di età compresa tra i 18 e i 22 anni svolgono un lavoro da freelance. Questo dato non sorprende, in quanto la generazione più giovane oggi apprezza la flessibilità, la libertà e la salute mentale sopra ogni altra cosa, rafforzando l'idea che la grande rassegnazione sia il primo passo verso un futuro di reti collaborative flessibili, innovazione aperta e una forza lavoro non vincolata da vincoli e barriere geografiche.

Questo atteggiamento ha dato origine a un potenziale orario alternativo, in cui le loro vite non si adattano alla struttura tradizionale 9-5. Al contrario, stanno cercando di ottimizzare il loro lavoro per adattarlo alla vita che vogliono vivere. Secondo un sondaggio condotto da Upwork, il 20% degli americani dichiara di prendere in considerazione la possibilità di passare a un lavoro a tempo pieno. lavoro freelance. Questo afflusso massiccio al lavoro freelance è dovuto al fatto che le persone danno priorità al tenore di vita e alla salute mentale rispetto al guadagno. Si stima che oltre 2 milioni di lavoratori abbiano già abbracciato la grande rassegnazione e si siano uniti all'economia freelance a causa della pandemia di Covid-19 nel 2020. Con il grande progresso della tecnologia, il mondo è diventato un luogo più piccolo e più accessibile, per cui un'economia basata sul lavoro freelance non è solo una possibilità, ma una realtà. Di conseguenza, la domanda di freelancer è in crescita e che il settore dei lavoratori, per una volta, sta chiamando le cose. L'inversione dei ruoli ha portato i datori di lavoro a dover negoziare con i lavoratori per attrarre i migliori talenti e trattenerli a condizioni che soddisfino le loro preferenze.

Con le aziende che in precedenza erano riluttanti a entrare nell'ecosistema dei freelance, costrette a esplorare questa opzione a causa delle restrizioni, i vantaggi che questo sistema porta sono stati evidenziati in modo evidente. Dai costi complessivi delle operazioni alla produttività e alla salute mentale dei dipendenti, gli stili e gli orari di lavoro flessibili sembrano destinati a rimanere anche dopo l'inevitabile abolizione delle restrizioni globali. 

Ricerca ADP L'istituto ha intervistato 27.000 lavoratori di 27 Paesi e ha scoperto che la produttività dei dipendenti viene compromessa dall'aumento dello stress. I dipendenti molto stressati sono meno legati alle loro organizzazioni e hanno più di quattro volte la probabilità di licenziarsi rispetto ai loro colleghi meno stressati. Quasi la metà dei lavoratori ha dichiarato che i loro problemi di salute mentale compromettevano le loro prestazioni lavorative. Soprattutto i lavoratori che hanno svolto ruoli critici e salvavita durante la pandemia nel settore biotecnologico, farmaceutico e medicale si sono esauriti. Secondo un'indagine Sondaggio Microsoft, Il numero di dipendenti che hanno lasciato il lavoro nel 2021 è stato di 3,6% superiore rispetto al 2020, e questo è attribuito al fatto di essere stati sopraffatti sul lavoro e al sovraccarico di lavoro in prima linea per molti mesi.  

Questa situazione è all'origine delle grandi dimissioni, poiché la pandemia di Covid-19 ha dato ai lavoratori un nuovo rispetto per la vita e non sono disposti a farsi consumare dal lavoro. Allora, cosa hanno fatto i datori di lavoro per evitare che gli ingranaggi più importanti della macchina aziendale vadano in pezzi? La risposta è stata: un modello di posto di lavoro flessibile o ibrido, che si sta rivelando estremamente popolare secondo i risultati di McKinsey and Company - più di quattro su cinque che hanno lavorato in modelli ibridi negli ultimi due anni hanno preferito continuare a lavorare nello stesso modo anche in futuro. 

Nonostante gli immensi vantaggi che un modello di lavoro ibrido porta con sé, il suo potenziale di creare un campo di gioco diseguale può trasformare rapidamente i suoi dividendi in responsabilità per l'azienda. Sfruttare la normalizzazione dell'ambiente di lavoro ibrido e trarne i benefici è un compito delicato per i datori di lavoro. Secondo le ultime scoperte dell'istituto di ricerca ADP, la diversità, l'equità e l'inclusione, o DEI, stanno diventando una questione di importanza fondamentale, con più di 75% del mondo del lavoro che segnalano la volontà di abbandonare i datori di lavoro che non hanno una politica DEI o che non riescono a gestire le pratiche retributive basate sul genere. Pertanto, l'adozione di modelli di lavoro ibridi mal concepiti potrebbe accelerare le partenze, diminuire l'inclusione e danneggiare le prestazioni. Per un modello di lavoro ibrido inclusivo, i leader dovrebbero considerare prioritari il sostegno alla vita privata, il team building e il rispetto reciproco. 

Un'altra esperienza degli ultimi due anni affrontata dalla forza lavoro è la la sfumatura dei confini tra casa e lavoro su una scala globale senza precedenti. Non si vedono più scollegati da casa quando sono al lavoro, e viceversa. Sono una persona intera ovunque vadano. I dipendenti vogliono che i loro datori di lavoro riconoscano e accettino questa interezza. I dipendenti possono scegliere di lavorare quando vogliono e da dove vogliono. Vogliono avere la libertà di programmare il loro lavoro al di fuori dei normali orari di riunione, in modo da potersi concentrare sul lavoro in tutta tranquillità e senza essere disturbati o distratti.

L'esigenza sempre più diffusa dei lavoratori è quella di non perdere di vista gli altri aspetti della loro vita mentre lavorano. La flessibilità non riguarda il luogo, ma qualcosa di molto più prezioso: il tempo.  L'esigenza di flessibilità che si è accesa durante la pandemia ha rivoluzionato il modo di operare della gig economy. Ha eliminato la rigidità di una giornata lavorativa tradizionale e l'ha sostituita con un'attenzione ai compiti e ai risultati. Come parte della rinascita economica post-pandemia, le aziende devono guidare una forza lavoro più impegnata e connessa, sia a casa che sul posto di lavoro. Come da Rapporto Jobvite sulla nazione dei cercatori di lavoro nel 2021nel settore delle scienze della vita, 85% dei dirigenti credono che la presenza di team con lavoratori remoti diventerà la nuova norma. Con un numero sempre maggiore di aziende che si orientano verso un modo di lavorare ibrido, in particolare le grandi aziende farmaceutiche, tra cui GSK, Pfizer e Novartis in prima lineaI datori di lavoro del settore Life Science non possono permettersi di non offrire ai dipendenti un certo grado di flessibilità dopo la pandemia. Il vantaggio è che questi cambiamenti e spostamenti possono avvenire senza sacrificare la produttività, e gli utili aziendali durante la ripresa della pandemia ne sono la prova. Gli utili dell'S&P 500 dovrebbero registrare la crescita più forte dal 2018, in linea con le migliori performance previste negli ultimi dieci anni.

Il modello di lavoro ibrido libera molto tempo che può essere utilizzato dai dipendenti per imparare e aggiornarsi insieme al proprio lavoro. Poiché i lavoratori non dipendono più dal datore di lavoro, hanno piena autonomia nel pianificare la propria giornata e nel ritagliarsi del tempo per approfondire le proprie conoscenze e competenze. Questo porterà vantaggi reciproci sia al dipendente che al datore di lavoro. Per il primo, il valore di mercato aumenterebbe, il che può aiutare a trovare più ingaggi o a scalare la carriera. Per il secondo, si risparmieranno i costi di formazione e sviluppo e si avrà a disposizione un grande talento all'interno del pool di dipendenti esistenti, il che aumenterà complessivamente il valore dell'azienda. 

Lavoro a distanza in ambito accademico

Tuttavia, il vero impatto della tendenza alle grandi dimissioni è sottolineato dal fatto che la gig economy ha visto un ingrossamento dei suoi ranghi grazie all'aggiunta di lavoratori che operano in ambiti più accademici - tra cui esperti in materiaricercatori e consulenti scientifici che in precedenza operavano a tempo pieno in università e laboratori. Ciò ha comportato un aumento del numero di dispositivo medico, biotech e le aziende farmaceutiche, tra le altre, esplorano metodi alternativi di assunzione per attingere a questa talento a distanza disponibile su richiesta.

Questo offre una miriade di vantaggi, soprattutto per le piccole imprese che non dispongono di team di ricerca e sviluppo all'interno delle loro sedi. Queste organizzazioni possono ora rivolgersi a consulenti scientifici a distanza per testare idee, soprattutto quelle innovative che normalmente richiederebbero competenze interne che lavorino 24 ore al giorno. I prototipi e le idee sperimentali possono portare più rapidamente a un prodotto di mercato attingendo a questo ecosistema globale di esperti accessibili con orari flessibili, resi disponibili in numero maggiore grazie all'impatto delle grandi dimissioni. Ma soprattutto, offre alle aziende l'opportunità di ampliare la ricerca di talenti e le possibilità di trovare esperti con le competenze di nicchia che stanno cercando, anche se si trovano dall'altra parte del mondo.

La possibilità di collaborare virtualmente ha aperto le porte al talento disponibile in ogni angolo del mondo. Questa nuova possibilità di lavorare a distanza e la corsa alla ricerca di soluzioni per le nuove crisi che hanno portato il mondo a fermarsi, ha portato alla nascita di molte nuove aziende biotecnologiche focalizzate sul COVID che hanno sconvolto il mercato. Adagio Therapeutics e Twist Biosciences sono esempi perfetti di piccole aziende biotecnologiche che hanno provocato un'implosione del mercato quando erano ancora in fase nascente.  

Inoltre, ha fatto sì che le aziende biotecnologiche già esistenti, cioè quelle che esistevano prima della pandemia, venissero definite da quest'ultima. Abcellera ha raggiunto la notorietà grazie alla collaborazione con Eli Lilly, che ha dato vita al trattamento anticorpale bamlanivimab, che è diventato il primo trattamento autorizzato per la cura della COVID-19. Il corvbevax di Biological E Limited viene utilizzato per vaccinare i bambini dai 5 ai 12 anni. Cadila healthcare ha sviluppato ZyCoV-D, il primo DNA plasmidico al mondo. 

Tuttavia, questa popolarità non è stata facile per l'industria biotecnologica e farmaceutica. A causa delle restrizioni imposte dalla pandemia, non hanno potuto continuare i loro esperimenti e la loro ricerca. Come hanno affrontato questa sfida? La soluzione è stata l'implementazione degli studi clinici decentralizzati (DCT). Anche se esisteva già prima della pandemia, la grande rassegnazione e il lavoro a distanza hanno scatenato un'ondata esponenziale di cambiamenti. Non richiede che i pazienti si rechino di volta in volta in un sito di sperimentazione per partecipare. L'IT comporta l'implementazione della tecnologia in varie forme, dalle visite di telemedicina al consenso elettronico. Questo ha migliorato l'efficienza e velocizzato le sperimentazioni farmacologiche. Il COVID ha dato un forte impulso al lavoro a distanza nel settore biotecnologico e farmaceutico, con quasi 50% di siti di sperimentazione e 36% di sponsor di sperimentazione che hanno dichiarato di aver effettuato investimenti tecnologici per ridurre al minimo le interruzioni dovute alla pandemia.

L'ascesa dei mercati dei talenti remoti nel mezzo delle grandi dimissioni

Lo sconvolgimento del mercato dovuto all'improvvisa esplosione della malattia è solo una delle tante sfide che le industrie e le economie hanno dovuto affrontare in tutto il mondo. Ha portato a un cambiamento totale nel modo di condurre gli affari. Ciò che la COVID-19 e le conseguenti Grandi Dimissioni hanno svelato è come il lavoro a distanza possa anche ottenere la stessa efficienza e produttività, se non addirittura una migliore, dalle aziende. Offre orari più gestibili, più esperti e una collaborazione più trasversale. I freelance svolgono il loro lavoro con grande competenza. Sono persone altamente qualificate, con una vasta esperienza e conoscenze tecniche nei rispettivi settori. In breve, sono il loro stesso business. Grazie alla capacità di mettersi in proprio, sono molto motivati a consegnare i prodotti secondo le esigenze dei clienti e a superare le loro aspettative. 

L'efficacia dei costi è un grande vantaggio aggiuntivo dell'assunzione di esperti di settore freelance. L'innovazione continua è parte integrante delle aziende i cui settori di nicchia sono quelli scientifici, medicina e biotech. Hanno bisogno di personale esperto per testare le idee e portarle alla fase di sviluppo. Le aziende più piccole si trovano di fronte a un'enorme limitazione. Non possono permettersi di cercare, assumere e assumere uno scienziato a tempo pieno. Inoltre, queste aziende utilizzano gli esperti solo su richiesta e per un periodo di tempo limitato.

Ecco dove scienziati freelance sono un grande sollievo per le aziende. Le aziende possono lavorare con loro secondo orari molto comodi, e riassumere i progetti richiesti. Inoltre, potendo accedere direttamente ai loro servizi, si eliminano i costi aggiuntivi legati all'assunzione, alle agenzie, alle commissioni di assunzione e ai pagamenti degli intermediari. Collaborare con i freelance in base alle esigenze aiuta a ridurre la ridondanza e a ottimizzare le operazioni aziendali. Con un numero sempre maggiore di studiosi accademici ed esperti del settore che si orientano verso la libera professione, i clienti possono permettersi il lusso di scegliere dal mercato. Tuttavia, può essere una sfida scegliere il talento e l'esperto giusto per i progetti richiesti e i compiti elencati.  

Qui è dove piattaforme come Kolabtree, Upwork e Toptal, che possono offrire l'opportunità di scegliere tra le migliori menti del mondo sotto lo stesso tetto, svolgono un ruolo significativo. Queste società non solo promuovono un orario di lavoro flessibile in cui le aziende possono assumere freelance senza firmare un contratto di durata minima, utilizzandoli così per testare idee e lavorare su progetti quando l'azienda richiede un consulente esterno. Alcune delle più popolari, come Kolabtree, Inoltre, garantisce la completa sicurezza e riservatezza dei dati, assicurando pagamenti sicuri e la protezione della proprietà intellettuale durante l'assunzione di freelance.

Grazie alla fornitura di servizi essenziali come la garanzia di riservatezza dei dati, la facilità di pagamento, la facilità di collaborazione, la scelta di più esperti e freelance e i prezzi competitivi, queste piattaforme hanno facilitato in modo significativo la transizione dalla grande rassegnazione a una vera e propria economia della conoscenza e della passione.

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