Los innovadores hablan: Kolabtree entrevista a Jacob Glanville, director general de Centivax

0

Este artículo es el primero de una serie de "Innovators Speak", en la que Kolabtree conversa con los principales innovadores científicos y empresariales del mundo, como Jacob Glanville, y les da a conocer los últimos avances de la ciencia y la tecnología, así como la forma en que los académicos se están pasando al trabajo a distancia en un entorno de rápido crecimiento. economía expertaCómo la pandemia está moldeando nuestro futuro y mucho más.

En esta entrevista, Jacob Glanville se sienta con Kolabtree Ashmita Das, directora general, hablará sobre el inicio de los ensayos clínicos de Centivax el 1 de junio con su SARS COV 2 de anticuerpos, y cómo el mantenimiento de un modelo ajustado ha ayudado a mantener los costes bajos. 

[Ver abajo la transcripción]

Jacob Glanville es un inmuno-ingeniero y empresario, que desarrolla el modelo de negocio y la tecnología de Distributed Bio y su spin off Centivax, ambas siguen un modelo de negocio ajustado para minimizar la redundancia y maximizar la eficiencia, lo que se traduce en beneficios sostenidos sin inversión externa. 

Está desarrollando y distribuyendo tecnología de vacío de amplio espectro a través de Centivax, recibiendo la subvención de la Fundación Gates Challenge 'Acabar con la amenaza de la pandemia' por su trabajo y por aparecer en el documental de Netflix 'Pandemia: cómo prevenir un brote'

En esta entrevista, Jacob se sienta con Kolabtree Ashmita Das, directora general, hablará sobre el inicio de los ensayos clínicos de Centivax el 1 de junio con su SARS COV 2 de anticuerpos, y cómo el mantenimiento de un modelo ajustado ha ayudado a mantener los costes bajos. 

Al hablar de la importancia de consultores científicos autónomosAdemás, explica por qué es importante que los jóvenes empresarios identifiquen qué tareas deben ser contratadas internamente y cuáles deben ser subcontratadas. expertos autónomos como y cuando sea necesario, lo que se traduce en menores costes y mayor productividad.

Al hablar de la pandemia, Jacob explica que los seres humanos siempre se han visto afectados por las pandemias a lo largo de la historia, y que el trabajo que está realizando su equipo espera aliviar esta situación yendo más allá de nuestra inmunidad natural y, con suerte, permitiendo que nuestros sistemas inmunitarios ganen la "batalla eterna" contra los patógenos en constante evolución.

A través del trabajo de Centivax y otros desarrolladores de vacunas terapéuticas están haciendo, Jacob explica detalladamente cómo una catástrofe mundial como Covid-19 puede reducirse finalmente a una crisis manejable, en la que la gente simplemente tiene que ponerse una inyección periódica de rutina para estar a salvo.

También hay más reflexiones y debates sobre por qué el precio de los medicamentos es exponencialmente más alto que el coste de los bienes y está distorsionado por múltiples fuerzas del mercado, y por qué trabajo a distancia podría dar lugar a una distribución más uniforme de las personas en las comunidades.

Transcripción completa de la entrevista 

00:00:03 Ashmita: Hola, soy Ashmita Das.

Dirijo una plataforma llamada Kolabtree en la que ponemos en contacto a científicos y expertos del sector con organizaciones empresariales para que presten servicios a la carta, y hoy me acompaña el doctor Jake Glanville. Jake, muchas gracias por acompañarnos hoy.

00:00:24 Jacob Glanville: Hola, gracias por invitarme a participar. Estoy deseando que llegue esto.

00:00:27 Ashmita Das: Por supuesto. Así que Jake, muy famoso fuiste presentado en el notablemente premonitorio documental de Netflix Pandemia: Cómo prevenir un brote y ha formado parte de múltiples comités o juntas consultivas.

Ha recibido subvenciones y premios de la Fundación Gates. Es usted investigador principal del Instituto Nacional de Salud. Has sido profesor invitado en Stanford y en la USF. También eres científico principal en Pfizer. A lo largo de tu carrera, has desarrollado métodos y tecnologías seminales que se han publicado en las mejores revistas como ____ y Naturaleza. Y desde 2012, cofundaste una empresa llamada Distributed Bio y ahora diriges su spin off Centivax. Así que eres un emprendedor e inventor en serie, inmuno-ingeniero computacional, entre otras cosas.

¿Cómo se describiría en su trabajo?

00:01:26 Jacob Glanville: Soy un hacker inmunológico, así que la forma en que describo mi trabajo es que he sido muy afortunado de que las cosas que me gustaría hacer hayan coincidido muy bien con la emergente edad de oro y la biotecnología. Lo que hago es utilizar las matemáticas y los ordenadores y, además, un trabajo de laboratorio húmedo a la antigua usanza para interrogar al sistema inmunitario y tratar de averiguar cómo obtener las mejores respuestas del sistema inmunitario, para tratar diversas enfermedades, así como aprovechar las moléculas terapéuticas directamente del sistema inmunitario. Anticuerpos monoclonales que pueden servir como medicamentos. Y lo más bonito de mi trabajo, de lo que hago y de lo que me gusta es que, en primer lugar, el sistema inmunitario afecta a casi todas las enfermedades -las obvias, como las infecciones-, las que quizá no sean obvias para todo el mundo, como el cáncer, la degeneración nerviosa y las enfermedades cardíacas, y prácticamente... es difícil encontrar un lugar en la medicina en el que el sistema inmunitario no esté implicado, porque el sistema inmunitario está diseñado para detectar cambios en los tejidos, y eso es la enfermedad. Así que la inflamación y el ataque a los tejidos son áreas en las que el sistema inmunológico actúa como una poderosa piedra angular en la comprensión y el tratamiento de muchos trastornos.

Y la otra cara de la moneda es que también es una gran fuente de medicinas, como los anticuerpos, y la comprensión de cómo producir mejores vacunas de amplio espectro. Todas estas aplicaciones geniales se han vuelto mucho más fáciles de atacar con vigor con la emergente edad de oro de la biotecnología. Tenemos instrumentos de secuenciación genómica de alto rendimiento, instrumentos de síntesis de ADN de alto rendimiento y una plétora de otras tecnologías de secuenciación unicelular y microfluidos y otros juguetes brillantes, así que parte de mi trabajo consiste en tratar de entender ese sistema utilizando las matemáticas y los ordenadores y tratar de idear buenas tácticas de ingeniería para crear mejores medicamentos que puedan tratar problemas que nos han asolado desde el principio de los tiempos.

Pero finalmente, en nuestra generación podemos atacarlos y ganar algunas de estas guerras eternas.

00:03:24 Ashmita Das: Bien, creo que todo el mundo, lo quiera o no, se ha familiarizado mucho más con el sistema inmunitario y las inmunorespuestas... así que ¿puede hablarnos un poco de su última empresa llamada Centivax, en la que creo, por la descripción que aparece en la página web, que pretende desarrollar medicamentos de amplio espectro para tratar las enfermedades del siglo XXI y que incluye una vacuna contra la gripe que proteja contra todas las cepas de la misma, un antiveneno para intentar tratar todas las mordeduras de serpiente, y una terapéutica contra los cánceres que mutan rápidamente? ¿Cuál es la visión de esta nueva empresa?

00:04:04 Jacob Glanville: Claro, así que sí, este ha sido mi plan y sueño a largo plazo y finalmente he sido capaz de manifestarlo. Era la idea de ser capaz de aprovechar algunas de estas nuevas tecnologías que pasé tiempo optimizando e ingeniando primero como asesor, luego mi primera empresa distribuida de biología y después de venderla, ahora finalmente estoy listo con una década de mi investigación vinculada a ser capaz de construir anticuerpos o incluso provocar anticuerpos de un organismo vivo que se unen a estos talones de Aquiles en los virus y patógenos. Estos sitios muy especiales que usted consigue el anticuerpo correcto contra ese sitio especial y tienden a ser mucho más eficaces para que en el caso del coronavirus nos estamos preparando para iniciar nuestros estudios clínicos en un anticuerpo. Los planos son muy. parte pre conservada coronavirus..estas nuevas variantes de estado ..estos mutantes de como el Reino Unido ..o El La cepa india fue capaz de golpear todos los anticuerpos de ingeniería de desgaste para hacer eso? 

Hacemos algo parecido con nuestra tecnología de vacunas de amplio espectro, en la que enseñamos al sistema inmunitario a fabricar ese tipo de anticuerpos para la mordedura de serpiente. Tenemos un tipo increíble en Intem 3D y su cuerpo había generado estos anticuerpos que son capaces de unirse a ese tipo de sitios en cuestión a través del veneno de todas las serpientes. También hay otras aplicaciones que pueden sorprenderte y que son importantes para la autoinmunidad y la oncología, donde también te diriges a estas poblaciones tan mutantes y diversas de algunos cánceres o partes del sistema inmunitario.ysistema para la diversidad, y hackeamos esos sistemas muy bien. Ese es el punto fuerte de nuestra tecnología, así que somos una empresa de terapias y vacunas. Trabajamos tanto en humanos como en medicina veterinaria, y nuestro objetivo es crear avances sustanciales utilizando las nuevas tecnologías que tenemos a nuestra disposición para atacar sistemas en los que otros científicos antes que nosotros ya han averiguado cuál es el problema, sólo hay que afrontar los retos de la ingeniería para atacar ese problema.

Y la cuestión central en la ciencia terapéutica son dos retos. Uno es cuál es el objetivo y dos: ¿se puede drogar?

Y siempre he sentido que nuestro objetivo es un problema mucho más difícil que, ya sabes que puedes drogarlo. Es sólo una solución de ingeniería y esa es nuestra fuerza

Así que básicamente atacamos con problemas más grandes a los que la gente se ha acercado bastante, pero no hasta el final, y creemos que podemos resolverlos de arriba a abajo.

00:06:21 Ashmita Das: De acuerdo, y cuando dices que estás hackeando el sistema inmunológico lo que estás tratando de hacer es tal vez tomar las respuestas naturales que nuestros cuerpos producen y utilizar eso como la terapéutica.

00:06:32 Jacob Glanville: Nos extendemos más allá de lo que el cuerpo humano puede producir el cuerpo humano, el problema, los virus y los patógenos, las serpientes y los cánceres y la autoinmunidad han hackeado el sistema de armado.

Descubrieron en qué somos realmente buenos, y existe esta interminable carrera armamentística de intentar tener una diversidad del patógeno o del cáncer contra la diversidad de nuestro sistema inmunitario.

Y estos dos... estos dos ejércitos se han enfrentado en la guerra desde el principio de los tiempos, y ambos aprendieron las debilidades del otro.

Y ahí es donde surge el estancamiento. Y es por eso que a veces te enfermas. Es por eso que usted no puede simplemente tomar la naturaleza. Pero hay un montón de tecnologías por ahí la gente está tratando de sacar una sola célula de los pacientes, y el problema es que los pacientes se enferman, a veces con estos patógenos tienen formas de evitarlo.

Así que diseñamos más allá de lo que la naturaleza puede ofrecer. Aprendemos a utilizar estos sistemas para poder hackear más allá de lo que la naturaleza naturalmente se atasca. La naturaleza no suele producir en el extranjero una respuesta neutralizadora contra la gripe o una vacuna contra el VIH que funcione permanentemente.

Ahí es donde entra nuestra tecnología. Nos preguntamos dónde está el defecto, y luego diseñamos más allá de él para tratar de superar lo que la naturaleza ha proporcionado para que podamos ganar algunas de estas guerras eternas contra algunos de estos patógenos que nos acosan desde el principio de los tiempos.

Así que esas son las piezas añadidas. Ta edad de oro de la biotecnología puede ayudarnos a superar el estancamiento y lograr la victoria. Y diré que suena ambicioso, pero les recordaré que en 1980 fuimos capaces de erradicar la viruela y casi hemos erradicado otros patógenos. El éxito de la ciencia de las vacunas y los múltiples premios Nobel concedidos en torno a los anticuerpos monoclonales han sido notables.

Pero esas tecnologías siguen funcionando en realidad sobre la base de las capacidades biotecnológicas del siglo pasado, así que estamos incorporando estas nuevas tecnologías para poder fabricar mejores medicamentos de ingeniería que superen las continuas limitaciones de la naturaleza. Así que deducimos de la naturaleza, pero vamos más allá para crear mejores medicamentos. 

00:08:26 Ashmita Das: Un material fascinante.

Ahora con Centivax están creando un tratamiento terapéutico con anticuerpos para el coronavirus, y tengo entendido que va a entrar en ensayos clínicos muy pronto.

¿Cuál es el progreso de esta terapia y qué papel cree que desempeñará en la gestión de esta pandemia, incluso mientras continúa el esfuerzo de vacunación?

00:08:51 Jacob Glanville: Sí, así que desde el comienzo de la liberación del brote el 29 de enero de 2020, inicié este programa y porque mi equipo se especializa en medicina pandémica Broadspectrum medicina, sabíamos de inmediato que va a haber dos grandes problemas que teníamos que abordar aquí. En realidad hay un tercero que los ensayos clínicos nos dirán si es correcto o no.

La primera fue. Sabíamos que el virus iba a empezar a mutar y por eso hubo algunos esfuerzos para producir terapias de anticuerpos muy rápido el año pasado y salieron y ya están siendo revocados por la FDA.

Porque las nuevas versiones mutantes del virus que son más infecciosas, pueden ser más mortíferas, pero también están más mutadas y eso está provocando que esos primeros anticuerpos ya no se unan eficazmente al virus, por lo que el anticuerpo inicial ha sido revocado.

El cóctel de anticuerpos Regen-cov sigue funcionando, pero es más débil contra las nuevas cepas variantes, por lo que hemos dedicado tiempo a diseñar un anticuerpo que se une, como he dicho, a un talón de Aquiles, una parte muy sensible del virus que se une a todas estas nuevas cepas emergentes y no sólo no se ve afectado por ninguna de las variantes actuales, sino que podemos anticipar que las nuevas variantes en el futuro tampoco se empacarán en nuestro anticuerpo, así que eso es algo importante. 

La segunda era que podía anticipar que iba a ser un gran problema intentar administrar una terapia de anticuerpos normal en medio de una pandemia, y la razón es que las terapias de anticuerpos normales hay que administrar una gran dosis en una bolsa de infusión, y eso significa que hay que conseguir una vía intravenosa y que alguien es un especialista para administrarla en un centro de infusión.

El problema en una pandemia es que cualquier persona que pueda recibir una vía intravenosa o que pueda darle una vía intravenosa o cualquier lugar donde pueda recibir una vía intravenosa. Esas zonas ya están llenas de pacientes mucho más enfermos, por lo que el mejor momento para administrar una terapia de anticuerpos es justo cuando te enteraste de que habías enfermado lo antes posible, quieres acabar con la coincidencia antes de que se convierta en un incendio forestal.

El problema es que si llamas ahora mismo y dices oye, acabo de descubrir que tengo SARS-COV 2, estoy infectado, quiero recibir la terapia de anticuerpos cuando crees que los médicos van a decir ¿sabes qué? No estás lo suficientemente enfermo... como para esperar. Espero que no tengas más. Así que el problema es que te pones más enfermo y cuando llegas estás en una posición mucho peor... así que ese era un problema que queríamos abordar y ahí es donde entra nuestra ventaja de ingeniería. Lo que pudimos hacer es diseñar a cualquiera para que pueda tener una concentración ultra alta y así poder meterlo en una jeringa inyectable.

Entonces no hace falta ir a un centro de infusión, simplemente se hace un pinchazo en el brazo o en la pierna.

Y se puede conseguir la medicina antes. Podemos conseguir una dosis más pequeña, podemos darla mucho antes, lo que significa que podemos hacer muchas más dosis.

Y significa que es una forma poderosa de transformar lo temible que es este patógeno, porque puedes vacunarte a tiempo para no enfermar en primer lugar.

Usted no se arriesga a ir al hospital. No te arriesgas a morir y no te arriesgas... vamos a evaluar esto, pero creemos que evitará algunos de los riesgos de cuello largo de las complicaciones que surgen de una infección grave aquí, así que eso es realmente un gran problema.

Poder tener realmente un medicamento que se pueda producir en masa y que sea accesible y pueda funcionar contra las futuras variantes, y ese es el área que esperamos aportar. 

El objetivo general es... bueno, sí, las vacunas son geniales, son definitivamente importantes y vamos a tenerlas, pero la verdad es que no vamos a hacer suficientes vacunas para el mundo.

Las nuevas vacunas ya tienen que ser creadas para adaptarse a las nuevas cepas mutantes, y en segundo lugar, no hay suficientes personas en el mundo dispuestas a tomar las vacunas para que logremos la inmunidad de grupo, lo que significa que el coronavirus está aquí para quedarse.

Podemos reducir la cantidad de brotes, pero seguirán ocurriendo, y eso significa que lo que realmente necesitamos es una terapia - Una terapia eficaz rebaja esto de una crisis médica a una enfermedad infecciosa manejable porque lo que quieres es que en lugar de decir Oh no, tengo el Coronavirus es un desastre vas a ah no esto es tan molesto tengo que ir a ponerme la vacuna y voy a estar bien y entonces el mundo vuelve a la normalidad. Así que ahí es donde encajamos.

00:12:33 Ashmita Das: Bien, de acuerdo y entiendo que en realidad, y usted tocó esto un poco. Uno de los principales objetivos de la tecnología Centivax es hacerla más asequible y accesible que las alternativas. ¿Puede hablar un poco sobre la estrategia y el enfoque que está utilizando para hacer esto posible?

00:12:56 Jacob Glanville: Sí, claro que sí. Hay dos tipos de estrategias aquí. Una es impulsada por la tecnología y la otra es realmente impulsada por las finanzas.

Desde el punto de vista tecnológico, hay un par de cosas que se pueden hacer para que un medicamento sea más asequible. Puedes hacer que sea más potente o que pueda administrarse en una dosis más pequeña en un momento más oportuno, como en el caso de las enfermedades infecciosas.

El efecto de ambas cosas es que reducen el coste de los productos. Además, si puedes producir algún medicamento en el que puedas fabricar más dosis en un determinado lote... Esas cosas te benefician porque puedes fabricar más.

La segunda cosa que puedes hacer es explorar agresivamente nuestras nuevas tecnologías de fabricación. Así que ahora mismo todo el mundo... para los anticuerpos, casi todos utilizan una tecnología llamada Shell.

Es como un disquete, todo el mundo lo usa. Todo el mundo sabe que apesta. Así que la gente quiere mirar hacia el futuro, hacia una tecnología de fabricación que podría escalar mucho más, producir muchas más dosis y ser capaz de hacer que estos medicamentos sean producidos en masa.

En estos momentos existe un verdadero problema de disponibilidad. Hay un número finito de sitios en todo el mundo donde se pueden producir anticuerpos basados en la cáscara que limita la utilidad de la revolución biológica. Así que invertimos fuertemente en una serie de tecnologías porque no estamos seguros de cuál va a ganar, pero estamos buscando las que van a ser capaces de ser ese próximo Mega Juggernaut de fabricación..y que podría tener el efecto de reducir el costo y aumentar la distribución. Así que ese es el lado de la tecnología de las cosas.

Acabo de hablar de la reducción del coste de los productos, pero es importante recordar que el coste de los productos biológicos no es ni mucho menos el precio que se cobra.

Si tuvieras cáncer y fueras a recibir un típico fármaco biológico contra el cáncer, podrían cobrarte en algún lugar, estar alrededor y decir 5000 mil, $10,000 para adultos, una sola dosis. Usted podría necesitar múltiples dosis.

El coste de los bienes para los adultos. ¿Qué crees que es eso? Es $100, quizá $200, así que el coste de los bienes no es lo que impulsa el coste del medicamento. El resto del coste del medicamento es un cálculo sobre cuánto está dispuesta a pagar la compañía de seguros por ese medicamento. 

Por eso, si tienes un anticuerpo contra el cáncer y un anticuerpo contra la degeneración macular de la enfermedad de la ceguera... ambos son el mismo tipo de producto y cuestan más o menos lo mismo de producir, pero vas a pagar más del doble por el medicamento contra el cáncer porque el medicamento contra el cáncer es más caro para una compañía de seguros si no tienen un medicamento, y por eso es realmente un escenario absurdo, está impulsado por los objetivos de la compañía farmacéutica para maximizar los ingresos, pero desafortunadamente no maximiza el número de personas que se benefician.

Y hay mucha gente que se lo puede permitir si no tiene un seguro eficaz, y ciertamente hay muchos países que no se lo pueden permitir, y de hecho hay cierta tensión entre algunos de estos precios y los medicamentos que entran en Europa, porque la Comisión Europea tiene problemas con algunas de estas decisiones de precios que son artificiales, como acabo de indicar, y no están sujetas a las fuerzas normales del mercado. No se acercan en absoluto al coste de los productos. 

Ahora las compañías farmacéuticas dirán, hemos invertido mucho dinero y tiempo para que este medicamento tenga éxito, tenemos que recuperar algunas de esas pérdidas. Y, la verdad es que eso es cierto. Me he beneficiado de un gran trabajo que se ha realizado durante décadas, por estas mega compañías farmacéuticas para construir un montón de herramientas de las que me beneficio.

Ahora, desde entonces, también he creado mis propias herramientas, pero no podría haber llegado hasta allí sin ellas. Así que la verdad es que la inversión ha merecido la pena. Me parece bien que ganen dinero con esta primera generación de medicamentos.

Sin embargo, dicho esto, ahora estamos en una posición en la que se podría formar una estructura diferente de un negocio que no requiere 50.000 empleados. No tiene el mismo nivel de gastos generales, y no se gastan los 10 años de algunos costos en un montón de medicamentos, por lo que tienen que recuperar esas grandes cantidades en un medicamento de éxito. 

Como ejemplo, Cinemax se independizó formalmente y se escindió el último día del año pasado, el 31 de diciembre de 2020. Vamos a hacer clínica con nuestro primer candidato terapéutico en julio de 2021, así que no hemos pasado diez años para ponerlo en marcha. Lo hemos lanzado en el mismo año de fundar tenemos un segundo medicamento que viene en el próximo año por lo que hemos pasado mucho menos tiempo en la fase de descubrimiento y optimización entonces gastamos menos dinero. El equipo es más pequeño, podemos tener menos gastos generales y eso se traduce en que podemos atacar oportunidades de mercado en las que podemos bajar el precio a propósito para poder obtener un mejor acceso para todos y hacer crecer un negocio de forma más eficiente.

 También abre mercados que otros han descuidado, como el de los antivenenos, el de los antiinfecciosos y una serie de otros ámbitos en los que no es que haya gente que no pueda pagar esos medicamentos, sino que simplemente no pueden pagar precios exorbitantes. Y algunos de estos son en realidad problemas bastante fáciles. Se han descuidado. Es decir, nadie ha trabajado en ellos y así, por ejemplo, el antiveneno es uno relativamente fácil. Nunca hará mil millones de dólares al año, pero podría hacer $120 millones al año. Y podría ayudar a mucha gente, cientos de miles de personas al año mueren o pierden una extremidad... Y podemos hacer una medicina para ellos y el camino tecnológico es relativamente fácil. Sabemos que el veneno es el problema. Sabemos que los anticuerpos de ovejas y caballos funcionan contra ellos. Simplemente vamos a hacer un mejor producto y debido a tener un modelo de negocio más delgado e idealmente bajo nuestra ... con mejores tecnologías de fabricación, podemos producir en masa el material por lo que no necesitamos los nuevos métodos.

No necesitamos las nuevas tecnologías de producción en masa para lograr este objetivo. Pero si éstas se ponen en marcha, nuestro modelo nos hace bastante poderosos, porque entonces podremos producir medicamentos en masa. Podemos bajar deliberadamente el precio utilizando el modelo de Henry Ford y seremos capaces de hacer biológicos producidos en masa y accesibles en masa. Será una revolución... Una nueva clase de medicinas muy poderosas, pero que actualmente tienen un coste prohibitivo.

Ashmita Das: Genial, y en realidad eso toca un tema que es muy querido para nosotros en Kolabtree también. Si no te importa profundizar un poco más, gigantes como Pfizer, obviamente tienen un papel crítico en muchas áreas, incluyendo la financiación, la producción en masa de medicamentos y terapias, y ya sabes, la conducción de ensayos clínicos a gran escala.

Pero también creo firmemente que gran parte de la innovación que se produce, ocurre sobre el terreno entre las organizaciones de biotecnología más pequeñas o de otro tipo. Se trata probablemente de organizaciones con menos de 100 personas. ¿Está de acuerdo con esta opinión? ¿Cree que gran parte de la innovación es impulsada por los actores más pequeños? Y sí, ¿podemos escuchar alguna otra opinión al respecto?

Jacob Glanville: Sí, quiero decir. Así que la respuesta es sí, y he aquí el porqué. Creo que mis perspectivas también me han llevado a esa conclusión. Pasé cuatro años trabajando en Pfizer. Pfizer acaba de adquirir Wyatt tenía 120.000 empleados en un momento dado. Era un monstruo. Luego me separé para crear mi propia primera y ahora segunda empresa.

En distributed bio, mi primera empresa, acabé dirigiendo 78 programas de descubrimiento y optimización de anticuerpos para unas 60 empresas farmacéuticas y pequeñas empresas de biotecnología diferentes. Y además teníamos licencias adicionales para nuestras bibliotecas y nuestro software. Así que a través de ese proceso acabé conociendo a cientos de empresas, muchas de las cuales se convirtieron en mis clientes y algunas van desde las principales farmacéuticas hasta las pequeñas biotecnológicas, y eso me dio la oportunidad de observar las tendencias de la industria y también de ver cómo cambiaban.

Y así se hicieron evidentes un par de cosas. Una era que.

Esto no es tu.. Ya sabes, esto no es la farmacia de tu padre, las cosas han cambiado mucho. La gran cosa que ha cambiado es que solía ser el caso de que todo tenía que suceder dentro de los pasillos sagrados de una gran compañía farmacéutica.

Así que si usted necesita para utilizar cualquiera de las tecnologías o la experiencia .. que tenía que pasar dentro de decir Pfizer o un Genentech y Amgen que desde el descubrimiento inicial hibridoma, usted sabe que tenía un departamento para el hibridoma que tenía un departamento para la fabricación Departamento de Seguridad, Departamento de ejecución clínica, y entonces usted tiene departamentos de distribución.

La farmacia moderna se ha dividido en una constelación de organizaciones de investigación por contrato. Un montón de grupos diferentes que han permitido a muchos de mis clientes anteriores y ahora a mi propia empresa realizar ensayos clínicos y asociarse con... Nos asociamos con Milliporesigma para la fabricación... Nos asociamos con Charles River Laboratories para la seguridad y las conversaciones. Nos asociamos con un especialista en regulación y premier para hacer nuestro estudio clínico con los militares.

Hay grupos a los que puedes acudir y eso significa que las grandes farmacéuticas se han dado cuenta y han empezado a reducir su tamaño, pero es un reto. Es difícil ganar mucho peso y luego intentar perderlo. Es mejor no engordar en primer lugar, así que lo que estoy viendo ahora es que un montón de pequeñas biotecnologías han sido capaces de evitar crecer en primer lugar.

Se mantienen estratégicamente esbeltos. Tienen un conjunto clave de expertos que son difíciles de subcontratar porque es fundamental para su misión principal, pero por lo demás, siempre que pueden, recurren a consultores o a grupos contratados, y el poder de esto es que lo hacen según las necesidades, porque hay un cambio en las necesidades de esa organización a medida que avanza por una serie de pasos. A medida que llega a la clínica. 

Así que, por supuesto, quieres establecer buenas relaciones con organizaciones de investigación por contrato o consultores. Pero puede que los quieras por periodos muy ..por un periodo de cuatro meses, y luego no los vuelvas a necesitar. Pero si te gustan, los vuelves a llamar dentro de seis meses, y es ese acceso periódico y el uso de un experto externo sin tener que construir todo internamente... lo que permite a mi empresa seguir siendo relativamente delgada. Eso mantiene mis costos bajos, y es realmente más rápido, porque si tengo que ir a construir cada uno de esos expertos en la casa, me va a tomar años para ser capaz de hacerlo. Y esas personas no van a trabajar 60% del tiempo, sólo van a trabajar mucho durante períodos cortos.

Así que no encaja muy bien con el modelo actual de mi industria. Lo que tiene mucho más sentido es subcontratar esos conjuntos de conocimientos, excepto las cosas básicas en las que somos excepcionalmente buenos y o es muy difícil subcontratar eficazmente, y por eso siempre busco organizaciones como la que ustedes están haciendo, que me gustan mucho, porque es otra forma de poder acceder a personas y conocimientos según se necesite a medida que se avanza en ciertas etapas de estos complejos programas.

Ashmita Das: Gracias, fantástico. Hablar un poco más sobre ellos o profundizar en cómo se hace la salchicha. Creo que con Distributed Bio, desarrollaste el modelo de negocio principal, el equipo de investigación y las tecnologías que permitieron a Distributed Bio ser rentable sin ninguna inversión.

¿Cómo lo harías...? ¿Qué aconsejaría a otros fundadores de biotecnología para que reproduzcan este tipo de éxito y lo utilicen? ¿Se ha enfrentado a desafíos con este tipo de modelo en el que tiene que reunir la experiencia o los servicios de, ya sabe, el tipo de mercado que hay?

Jacob Glanville: Claro, así que diría que no todos los negocios tienen la misma estructura, así que tuve un poco de suerte y tuve una buena estrategia. Esto voy a decir que lo escribí en una servilleta en 2011 con mis dos socios anteriores.

Fue una estrategia de cómo Bootstrap con su empresa anterior sin inversión, y por lo tanto la estrategia fue un poco basado en una oportunidad de tiempo que estaba planeando .. que la primera nueva construcción, una plataforma de software y luego la licencia a un montón de biotecnología. Esa plataforma de software utilizaría la computación en nube donde ahora se pueden alquilar ordenadores. No es necesario comprar un montón de ordenadores para generar... para analizar poblaciones de anticuerpos y células T utilizando instrumentos de secuenciación profunda que se han convertido en productos básicos, por lo que no es necesario que el grupo los posea o que pueda enviar la secuenciación a una organización de investigación por contrato, pero faltaba en la industria alguien que pudiera analizarlos.

Así que creamos una plataforma de software para que la gente pudiera entrar y utilizar esa plataforma para analizar sus datos. Concedimos la licencia a un montón de empresas farmacéuticas y pequeñas empresas de biotecnología. Esa financiación del primer protocolo nos permitió abrir laboratorios y construir porque habíamos visto más anticuerpos que nadie, y ahora teníamos recursos para construir una trampa para ratones aún mejor, que es una mejor tecnología de biblioteca de descubrimiento de anticuerpos y una tecnología de optimización, de nuevo basada en principios computacionales. Pero ahora se trata de una tecnología de laboratorio y, a partir de ahí, empezamos a prestar servicios. 

Eso tenía un mayor coste de puesta en marcha. Así que necesitamos el dinero del software inicialmente para ponerlo en marcha. Pero también tenía un rendimiento mucho mayor, por lo que era como, ya sabes, 10 veces mejor valor en el negocio. Y luego, como teníamos el software y las tecnologías de descubrimiento de anticuerpos, podíamos empezar a enviar programas internos a través de ellos y analizar y optimizar hacia cosas desafiantes que yo pensaba que podrían ser medicamentos realmente innovadores, pero que también pensaba que sería demasiado arriesgado ofrecer como un servicio... Un acuerdo de servicio, quieres que funcione la mayor parte del tiempo, por lo que tienes que ser un poco conservador

Internamente, estoy dispuesto a lanzar tres dardos y que sólo uno de ellos acierte. Así que estoy dispuesto a ir a probar cosas difíciles y a que fallen, pero si tienes un dardo que acierta, es una medicina innovadora. Pero es un ejercicio que vale la pena. Y eso tiene sentido para hacer internamente y así fue la trayectoria que tomamos. Por lo tanto, yo diría a otros fundadores, si usted tiene un mecanismo por el cual usted puede llegar a ser rentable temprano, yo recomendaría para orientar su modelo de negocio hacia eso y las razones de que no son sólo la reducción de la dependencia de las fuentes de financiación externa y la continuidad, también te obliga a hacer las cosas que funcionan y no puedo enfatizar lo importante que es.

Creo que el modelo estándar que todos conocemos resulta en muchos fracasos, y hay un montón de razones para ello. Creo que forzar a esas biotecnologías a, creo que muchas biotecnologías son empujadas a maximizar los modelos de negocio de ingresos, o sólo tienen un activo que... están poniendo todos sus huevos en una canasta... y básicamente se les dice que se centren, que es.

No es si los VCs lo hacen. No se centran en un activo, tienen múltiples activos.. pero a estas empresas se les dice que se centren en una cosa, y creo que esto es una mala gestión de la cartera. Usted siempre debe tener un par de cosas diferentes en su empresa que tienen un rango de "cosa bastante segura tal vez no vale la pena tanto hacia arriesgado, pero enorme", y que asegura que el organismo que es su empresa fue capaz de prosperar a medida que avanza hacia el futuro y luego tener clientes temprano es tan poderoso porque si usted consigue un montón de dinero en efectivo de su VC y luego no tienen ninguna retroalimentación para los próximos cuatro años ..Pero como cuatro años más tarde, se descubre si funciona o no ... entonces no hay esa presión constante para hacer las cosas que funcionan. La presencia de clientes significa que todo lo que hacía tenía que tener éxito, ya que recibía una retroalimentación constante y si las cosas hechas no funcionaban, se iban a quejar y no conseguiríamos nuevos clientes y el negocio moriría.

Lo aprendí de mi padre, que tenía un restaurante... si la comida no fuera buena, no entraría más gente por la puerta y eso te obliga a hacer cosas excelentes. Y creo que me beneficié de eso porque ahora todas nuestras tecnologías son ultra robustas. Han sido más validadas que casi cualquier otra tecnología por ahí. Las conocemos íntimamente, porque las hemos construido..., y eso significa que estamos en una posición única para aplicarlas para ir tras objetivos desafiantes y tener éxito en ellos. Así que hay problemas que no tienen un montón de dinero por ahí para contratar a un montón de gente. A veces, obviamente, desearías poder escalar mejor y conseguir un nuevo instrumento si tuvieras más dinero entrando donde los cálculos como, bueno, queremos que tenemos que conseguir más contratos y este. Y al entrar ahora, esta próxima fase con Centivax, es una empresa terapéutica, por lo que hemos recaudado 14 y medio $1,000,000 y la financiación no dilutiva de la Fundación Gates y el Instituto Nacional de Salud, la Marina. El ejército, Charles River Laboratories y una serie de otras organizaciones, pero estamos a punto de ir a la clínica y después de que estamos a punto de, ya sabes, ir a través de cara a la aprobación rápida 3IN y tenemos otros 13 programas que están a punto de golpear también. Así que estamos contratando a algunos inversores y estamos contemplando la posibilidad de hacer una oferta pública inicial, lo que nos dará los recursos movilizados que no se pueden conseguir con el modelo de servicios. Pero eso también nos lleva a través de un punto de inflexión radical en lo que es en última instancia nuestro objetivo, que es hacer medicamentos y que la gente quiere, pero... Pero llegamos aquí y llegamos aquí sin las rondas de... sin el riesgo de alguien que nos ha dado dinero, y dice hey chicos, quiero que realmente se centran en esta cosa para que pueda obtener una salida rápida, que entiendo ..entiendo por qué piensan de esa manera, pero eso significa que vamos a descuidar la visión, que es un montón de estos grandes medicamentos que podrían hacer mucho bien, pero tuvimos que guiarlos a través de este camino de ser auto disciplinado y auto producido, auto manifestado destino a través de la rentabilidad para ser capaz de lograr ese objetivo. Y eso significa que tuvimos que ser todos estratégicos y apoyarnos en el negocio y hacer cosas que funcionaran todo el tiempo.

Ashmita Das: Creo que es un gran consejo para cualquier empresa, no sólo para las empresas de biotecnología, que se adentra en las diversas áreas que, digamos, una organización de biotecnología tiene que tratar, ya sabes, la gestión de un equipo de investigación, la investigación de traducción, el desarrollo de nuevas tecnologías, además de, obviamente, el desarrollo de los modelos de negocio, la cadena de suministro, las capacidades de fabricación, o incluso si estás subcontratando, ya sabes, el tipo de identificación de los proveedores correctos, etc. Así que, al ver cómo se crea un equipo interno y cómo se complementa este equipo con los diversos servicios y capacidades, ¿puede hablar un poco de las diferentes partes del ecosistema a las que se recurre, cuando se necesita hacer alguna parte de este proceso o cuando se necesita la intervención de un experto?

Jacob Glanville: Claro, así que te contaré lo que hemos hecho hasta ahora y con lo que estamos bastante contentos. Te hablaré de las áreas que todavía... Estoy buscando activamente y estoy... en realidad estoy planeando mirar su sitio web después de esta llamada, así que en términos de nuestro proceso, utilizamos una serie de organizaciones que nos permiten como una pequeña empresa ser capaz de ir clínica, y esto es algo que yo... escuché por primera vez cuando me presentaron a una empresa llamada _Lorente_ cuando estaba en Pfizer y vi.

Eran dos tipos... la compañía consistía en un par de personas y crearon un nuevo organismo como una rata transgénica que era capaz de producir anticuerpos humanos y era como alucinante para mí que dos personas pudieran hacer esto y fue entonces cuando me expuse por primera vez a este concepto de un técnico de laboratorio virtual que si usted puede, si usted tiene el conocimiento para ser el centro de usted sabe en el corazón palpitante de esta cosa que usted puede contratar con varias tareas.

Luego vi a Atul Butte en Stanford hablar del concepto de esta tecnología de laboratorio virtual. Esa es la versión extrema. En realidad, no hay ningún laboratorio que lo permita. Yo no lo hago totalmente porque la ingeniería es la ventaja única que tenemos, por lo que siempre necesito un laboratorio para lo que hago, pero me enseñó es que el juego ha cambiado mucho y luego vi que sucediendo de nuevo con muchos de mis clientes que vinieron a nosotros para producir sus anticuerpos y me estaba dando cuenta entonces que van a otro grupo para la seguridad, otro grupo para las conversaciones, otro grupo para usted sabe y así sucesivamente de la fabricación y luego clínica ... por lo que los equipos de usted sabe 15..20 personas. Los vi en la incubadora de J Labs y luego salieron a bolsa o manifestaron estas increíbles propuestas de valor y sacaron adelante grandes medicamentos con equipos pequeños. Y la forma en que fueron capaces de hacer eso es lo mismo que estamos haciendo ahora con Centivax.

 Así que... usamos el Laboratorio Charles River para nuestra seguridad y charlas. Usamos a Adam para producir nuestras células. Usamos milliporesigma para fabricar y pasar por el proceso de CMC y PNP. Premier está tomando nuestra medicina a través de nuestra investigación clínica. Nos asociamos con ellos, con un Co-PI de las fuerzas armadas.

Utilizamos Berkshire para hacer nuestro acabado de relleno. Utilizamos un grupo llamado Applied Biomath para realizar nuestros análisis bioestadísticos para I+D, etc. Hay una constelación de estas organizaciones con las que ahora tenemos relaciones, así que seguiremos utilizándolas como nuestra vía para sacar adelante los medicamentos rápidamente utilizando expertos. También contamos con un grupo de consultores muy buenos a los que recurrimos para tareas específicas en las que necesitamos conocimientos muy buenos en períodos cortos. Así que algunas de esas cosas se han resuelto y realmente lo hacemos a través de nuestra red. Tengo una lista de cosas en mi tarjeta... si todo el mundo está ocupado en mi equipo o no tenemos esta experiencia específica, ¿no sería genial llegar a ellos y encontrar a alguien para hacer esto? Estamos mirando a un consultor de alto nivel CMC que vamos a cabo también, pero hay otros conocimientos en los que sería muy bueno tener a alguien que podría ir a y toque en el hombro y hacerles preguntas para o para llevar a cabo como ciertos análisis Bio-Informatica.

Ahora mismo tengo una lista de ellos y estoy intentando averiguar a quién quiero torturar en mi equipo para que lo haga, pero no hay mucha gente que pueda hacerlo. Pero eso fue mi fondo, pero estoy cada vez más ocupado siendo un CEO, así que tengo menos tiempo para hacer la diversión bioinformática cosas y así que tengo que ir a la mano a otra persona. Me encantaría ir a llegar a ... Kolabtree es un ejemplo donde puedo simplemente ponerlo, ponerlo y ser como .. Aquí, hay cuatro proyectos de investigación cuando estoy demasiado ocupado para ir a hacer eso y hay otras tareas como, ya sabes, la contabilidad y otros aspectos de la gestión de un negocio donde te gustaría llegar y tener acceso a expertos científicos o varios otros expertos técnicos para traer.

 Creo que la forma en que lo hacemos es... algunos tipos de tareas son inherentemente finitas. El proyecto dura toda la vida, en cuyo caso tiene sentido una relación a corto plazo. Creo que hay otras cosas que hacemos donde como una empresa en crecimiento encontramos a alguien realmente grande. Trabajamos con ellos varias veces. Creo que con el tiempo tenemos que empezar a preguntarnos. Oye, tal vez queramos traer a esta persona a tiempo completo y esto nos da la oportunidad de intentar trabajar con alguien que es mucho más valioso.

No me fío de las entrevistas. No creo ni confío en mi propio juicio sobre una persona durante una hora, mientras que confío absolutamente en mi juicio sobre una persona durante tres meses o seis meses o un año. Y creo que esa es la forma en que hemos podido construir y tener éxito. Creo que lo que estás haciendo, que es realmente grande, es sólo un mercado enormemente aumentado de acceso a estos expertos, porque de lo contrario estoy limitado por mi red y por lo que esa gran persona podría estar por ahí y no sé de ellos si no tengo una manera de contactarlos.

Ashmita Das: Sí, gracias por eso. En ese sentido, esa es una de las razones por las que hacemos lo que hacemos porque es difícil acceder a esta red... a estos conjuntos de habilidades. Así que tocando eso, mencionaste que ya sabes... que estás buscando. Por ejemplo, alguien con experiencia que te ayude. Alguien con un fondo o conjunto de habilidades de alto nivel, y también está buscando una segunda persona para hacer tal vez algunos de los trabajos no gruñidos exactamente, pero todavía bastante técnico, bastante trabajo avanzado por lo que en este momento, ¿cuáles son los ... ¿cuáles son los diversos métodos de uso, aparte de tipo de pedir en su red para la fuente, ya sea un individuo o una organización cuando usted está buscando para externalizar su servicio?

Jacob Glanville: Claro, hay como tres maneras principales que tengo.. cuatro maneras principales que hago esto.

La primera es la red, así que voy si puedo pensar en alguien y tengo una gran red como he dicho, porque de mí trabajando con francamente, la mayoría de los siete de los 10 principales farmacéuticos son mis clientes anteriores. He hablado con cientos de empresas de biotecnología con las que he trabajado, más de 60 como sé, un montón de gente. Así que le pido a la gente que conozco el problema es que si hay alguien que es realmente bueno y allí en esa red que la persona ya puede haber tratado de contratar a ellos .. pero usted sabe sólo darle una oportunidad.

Lo segundo que hago es preguntar a mi equipo y decir, oye, ahí está esa red ampliada. ¿Conoces a alguien que sea bueno? La tercera cosa que hago es que soy un miembro de la junta del Panel de Asesoramiento Científico para el programa de Biotecnología de la Universidad de San Francisco y he estado tomando pasantes de ese programa desde 2014 y eso fue muy instrumental. He contratado, creo, 12 personas de ese programa... que me ha ayudado a construir bio distribuido. Ya tenemos nuevos miembros de la reunión de ese mismo programa en Centivax.

Así que me acerco y para eso me fijo y creo que si es una función de nivel junior y con algo de formación alguien podría hacerlo. Es una oportunidad de crecimiento para ellos. Es una forma de ponerlos a prueba y obtener resultados. Pero la otra cara de la moneda es que puedes construir a alguien increíble identificando a alguien notable que haya hecho un buen trabajo, y que luego trabaje con mi equipo.

Lo último que he hecho es que tengo por la serie documental de Netflix y luego, ya sabes, sólo trabajó en esta industria durante años. Tengo una red bastante grande en las redes sociales y como LinkedIn y así en un ejemplo envié un tweet y envié un aviso en LinkedIn hace algunos meses. Dije, hey, alguien quiere trabajar conmigo que tiene un fondo científico en la solución de un par de problemas diferentes y 11 personas se inscribieron de inmediato, así que de repente me manifesté un equipo que yo era capaz de trabajar para resolver un par de estos problemas que iban a dar lugar a una publicación. Y fue muy útil para nosotros haciendo diligencias en torno a la fabricación, y hay alguna otra aplicación científica. Así que esos son los métodos que utilicé.

Pero esos métodos tienen agujeros porque en realidad no estoy haciendo una gran búsqueda exhaustiva. Eso es como que estoy un poco sesgado hacia quien lee el tweet y luego te hace saber que tengo un seguimiento decente, pero no es como el mundo, es un, es una pequeña sub rebanada. Y lo que me preocupa son mis puntos ciegos. Me preocupa que haya esa gran persona ahí fuera que no ha escuchado el mensaje y no sé cómo llegar a ellos y creo que ese es el poder de ser capaz de mirar a través de una red más grande de individuos como la que estás construyendo.

Ashmita Das: Bien, impresionante. Y, um, creo que llegando a la situación actual, la situación en la que estamos ahora mismo. Así que tal vez la primera pregunta sería cómo es la pandemia y el tipo de la evolución de la cara de la biotecnología afectado cómo está creciendo su empresa?

Jacob Glanville: Quiero decir que nos ha afectado de forma muy directa porque estamos fabricando un medicamento para la pandemia, pero también ha tenido algunos efectos indirectos, y creo que a veces beneficiosos, en la forma en que las empresas crecen.

Um, como consecuencia del spin out ya sabes que estábamos planificando las sedes de tus laboratorios y teníamos nuevas políticas que desplegamos en distributed bio y aplicando en mi nueva organización que la gente que no necesita ir a la oficina debe trabajar de forma remota.También, en el proceso de creación de la nueva empresa, ya sabes que parte de nuestro personal clave en Centivax vive en diferentes lugares del país, porque si no necesitas parar en el sitio.. ¿cuál es la diferencia entre no aparecer y estar a una milla de distancia a no aparecer y estar a 1000 millas de distancia? Nada. Siempre y cuando tengas un equipo que esté motivado y organizado en común. Creo que si tienes un grupo en el que la gente se siente desmotivada o desinteresada esto no funciona y creo que por eso necesitas que todo el mundo se presente. No creo que sea necesario para un grupo de personas apasionadas que creen en una causa. Creo que entonces la localidad física no importa y en nuestro equipo, por ejemplo, tenemos gente en el sur de San Francisco y en San Francisco. También tenemos gente en San Diego. Tenemos gente en Chicago. Tenemos gente en Boston. Tenemos gente en Egipto, tenemos gente en todo el mundo que trabaja con nosotros. En el grupo de prácticas, hay gente en el Reino Unido, hay gente en un montón de naciones múltiples.Creo que Francia, Canadá y no importa porque lo que terminamos haciendo es que colectivamente nos reunimos, tenemos herramientas compartidas para compartir datos.

Nos encontramos a través de zooms. Y pudimos hacer el trabajo. Ahora creo que hay un poder en reunirse en persona. Esa es parte de la razón por la que acabo de viajar a Hawái, ya que estoy planeando conseguir una propiedad para que Centivax tenga un retiro de investigación, entonces eso nos da una oportunidad para la diáspora de la organización que es verdaderamente global en la distancia de todos, pero creo que es una buena idea tener a los miembros clave reunidos en un lugar determinado.

Ya sabes, para tener tablas de surf y tablas de seguimiento para que podamos subir y teorizar y trabajar juntos en persona. Creo que eso es bueno para una organización que puede acelerar la creatividad y pensé que si vas a hacer eso también podrías hacerlo en un lugar impresionante. Así que esa fue la estrategia. Así es como tengo la intención de hacer crecer el negocio... va a ser estratégico. Es el conjunto correcto de mentes, y hay este tipo de Halo de apoyo intelectual que podría abarcar el mundo.

Pero esa flexibilidad me ha ayudado a elegir, no sólo a las personas que son locales y están a mano, sino también a las personas adecuadas. Las personas adecuadas con la pasión correcta y un impulso intelectual y la formación de fondo y la capacidad de ejecución y puedo tomarlos desde cualquier lugar, que es realmente emocionante. Y creo que en realidad .. En primer lugar, todo el mundo le gusta más porque se puede. Puedes decir que no tienes que hacer tráfico. El tráfico es terrible. Todo el mundo odia el tráfico. Puedes trabajar desde casa. Puedes ir a por tu café. Puedes hacer los proyectos. Puedes pasar más tiempo haciendo cosas, menos tiempo perdiendo el tiempo en el tráfico, más tiempo con tus hijos y tu familia.

Creo que es un mejor equilibrio entre la vida laboral y la personal y, en todo caso, creo que podemos ser un poco más productivos que en un lugar común donde, ya sabes, creo que hay un beneficio de andar hablando con cada persona en el laboratorio, y puedo comprobar cómo está la gente. Tiene cierto valor, pero también creo que cuando hay un grupo de personas en un espacio común, a veces hacen más tonterías y creo que aquí realmente piensas: "Vale, voy a ir a mi oficina", Voy a entrar en mi oficina cuando tengo el trabajo hecho voy a contactar con la gente que necesito y luego voy a firmar e ir a hacer otras cosas y creo que espero que sigue siendo el más ecológico que más eficiente y que mejor Nuevo Orden Mundial de cómo hacer un negocio como el mío y espero que muchos otros que pueden hacer nuevos productos de vanguardia para venderlos por menos y beneficiar a más personas y la gente disfruta de trabajar allí por períodos más largos de tiempo.

Ashmita Das: Fantástico, ¿prevé usted que una vez que la pandemia termine y podamos volver a estar entre nosotros de forma mucho más segura? ¿Prevés que esta tendencia crezca incluso cuando la gente vuelva a la oficina o pueda volver a ella?

Jacob Glanville: Sí. al menos puedo hablar de lo que pasó en San.Francisco San Francisco tiene precios ridículos, básicamente se trata de una vivienda artificial ..absurda y es realmente como para ser honesto, como hay un montón de cosas que me gusta de San Francisco. Pero no es como si no supiera. Creo que Austin tiene más cosas divertidas, creo.

Sinceramente, los precios se han encarecido tanto que muchos de los artistas y la gente guay que hace cosas divertidas que benefician y enriquecen el resto de nuestras vidas... han tenido que marcharse y creo que debido a esta crisis había mucha gente que estaba como todo cerrado las cosas que quedan por hacer no están disponibles como por qué debería pagar si ahora puedo trabajar a distancia porque todas las empresas de alta tecnología que están contratando gente dicen que no vengan a la oficina así que como por qué debería pagar los precios de San Francisco pero para no recibir los beneficios de San Francisco.

Así que hubo un éxodo que se pudo ver por toda la ciudad durante meses, donde la gente se iba al campo y seguía haciendo sus trabajos de alta tecnología. Y creo que va a ser muy difícil para estas empresas cambiar una política y decir, de acuerdo, ustedes tienen que volver ahora. No van a hacer eso... ahora hay una diáspora permanente y una cultura cambiante de no necesitar estar físicamente en la oficina, lo cual es una locura.

Pero de todos modos lo exigían para las empresas de alta tecnología, porque esa gente. Como por definición, la mayoría de ellos van delante del ordenador todo el día y luego paran para poder trabajar en la luna, no debería importar.

Y creo que esa tendencia y muchas otras organizaciones... la gente se mudó, ¿verdad? la gente cambió de lugar de residencia. Creo que esto está aliviando y resolviendo parte del problema de la reubicación física forzada en los centros de las ciudades, lo que podría ser bueno para el tráfico. Podría ser bueno para el estilo de vida, podría ayudar a reducir el precio de la vivienda.

Así que en realidad espero que esto continúe. Espero que nosotros... Hay ciertos tipos de tareas que necesitamos estar en persona, y seguro que hacemos espacio para ellos, pero muchos de los... ya sabes... los tipos de negocios que no requieren ubicación física... Esas personas deben ser alentadas a vivir en algún lugar distante. Esto realmente aísla al mundo de la próxima pandemia, pero también crea una mejor distribución de la gente en diferentes comunidades.

Y creo que eso tiene muchos beneficios, y espero que continúe. Desde luego, espero que se siga aprovechando e incentivando.

Ashmita Das: Muy bien, un par de preguntas finales sobre el documental de Netflix. Obviamente fue muy oportuno y creo que todos los participantes en el documental para todo el mundo .. era una cuestión de cuando, no si, pero ¿te sorprendió con la rapidez con que las cosas se desarrollaron en este?

Jacob Glanville: Así que fue una locura, pero también advierto que al final, así que sí, es um... Ya sabes que nos pasamos la mitad de 2019 consiguiendo películas y no me di cuenta de todo lo que firmé. Pensé que era una buena idea. Mi sensación fue que ha habido una especie de confianza rota entre la industria farmacéutica y la gente y esa confianza rota ha dado lugar a teorías de conspiración y dudas sobre las vacunas.

Y como pensé, ya sabes, donde las pequeñas empresas como yo no voy a cambiar el mundo entero con esto, pero pensé en mi pequeña manera, si pudiera abrir la puerta para que la gente pueda ver cómo estamos haciendo realmente estas cosas ...que somos buenas personas que se esfuerzan y que estas cosas son un reto y que podemos ver nuestros triunfos, pero también nuestros problemas y fracasos y frustraciones, que la gente realmente podría crear un nuevo diálogo y un poco más de confianza y comprensión... y al menos crear una política de transparencia en nuestra organización que vamos a tomar las personas que eran adecuadas para nosotros.

Así que lo intentamos, pero al mismo tiempo, ya sabes, cuando se estaba preparando para salir en enero, la gente estaba argumentando que también nos iban a traicionar. Esto va a ser ridículo... van a hacernos parecer villanos. Y yo decía: "Sabéis qué, al final no importa porque hay 10.000 cosas en Netflix y nadie va a ver esto". 

En cambio, el día que salió... en un día, 57 millones de personas fueron puestas en cuarentena en China, y así terminamos en la primera página de Netflix a nivel mundial durante unas seis semanas. Así que fue .. que era definitivamente loco que el tiempo era una locura. Quiero decir, toda esta experiencia ha sido una locura y es lo que he estado luchando para tratar de evitar. Y ha sido un poco notable que ahora hablo con la gente que ahora tienen como .. antes, apenas entienden lo que es una vacuna y ahora la gente es como "¿Qué piensa usted acerca de las funciones efectoras de los anticuerpos?". Así que es un poco genial que, como el mundo es más consciente de mi trabajo.

Pero también si doy un paso atrás no era tan loco .. por lo que la gente tiene sorprendentemente recuerdos a corto plazo para los problemas del pasado. Y si lo piensas. Así que este es un brote particularmente malo, ¿verdad? ¿Pero qué hemos tenido recientemente? Es que... siempre ha habido algún brote. Parece una coincidencia que haya surgido en torno a esto porque tuvimos el VIH... tuvimos el MERS. Tuvimos el anterior brote de SARS. Hubo este asunto de la peste porcina africana en los cerdos.

Ha habido pandemias de gripe... cinco en el último siglo. Como dije, el VIH, ha habido la expansión del borculo SIS a nivel mundial. Hemos tenido problemas con la viruela, la polio. Y lo que sea. La humanidad ha estado constantemente plagada desde el principio de los tiempos por brotes masivos de epidemias y pandemias, y así, si no fuera esta, sería otra cosa y te diré que una vez que esta cosa se resuelva, va a haber otra hasta que nos pongamos firmes y exijamos crear vacunas de amplio espectro y terapéuticas de amplio espectro para poder ganar la guerra de siempre contra algunos de nuestros enemigos más antiguos. Y creo que por eso soy optimista.

A diferencia de todas las generaciones anteriores que han pasado la antorcha del conocimiento sobre cómo luchar contra estos patógenos hasta los textos más antiguos y los sitios de excavación. Ahora estamos mejor armados que nunca antes para empezar a ganar algunas de estas batallas para siempre, así que creo que es posible que luchemos a través de esta pandemia y empecemos a crear los tipos de medicamentos en los que exterminamos...Erradicamos algunos de estos patógenos y podemos crear un futuro para nuestros hijos que es un futuro post patógeno cuando miran hacia atrás en estas cosas y parecen tan anticuadas como la peste y pueden vivir en la belleza de hacer que cada generación después de que va a vivir vidas más saludables porque podemos eliminar algunas de estas cosas que nos han estado molestando y tenemos esos poderes dentro de nuestra generación que es por eso que hago lo que hago y creo que es una buena razón para que no nos deprimamos en medio de esta pandemia. 

Sé que esto parece difícil. Pero cuando nos llegó este problema, esta vez estábamos mejor armados que nunca, y se le presta gran atención justo en medio de la edad de oro de la biotecnología. Así que espero que tanto yo como otros grupos sigamos centrados en continuar con las políticas de erradicación de estos patógenos para que podamos vivir mejor para cada generación que venga después de nosotros.

Ashmita Das: Por supuesto. Una última pregunta, como alguien que ha trabajado tanto en el mundo académico como en el empresarial, ¿tiene algún consejo para Kolabtree y cómo podemos ayudar a organizaciones como Centivax y a las miles de otras que existen?

00:49:28 Jacob Glanville: Interesante. Sí, así que creo que tener acceso académico sería grande coz que es a menudo lo que es lo que este tipo de organizaciones necesitan. Creo que... lo que he visto... las pequeñas y medianas empresas de biotecnología es que cuando ves que se tambalean, que actúa como perversamente, siempre fascinado por como ¿por qué fracasaron? Es una pregunta tan interesante porque cuanto más se aprende acerca de eso, es de esperar que puede guiar hacia un mejor éxito. A menudo se reduce a la falta de una experiencia en la sala o la falta de poder de esa persona para ser capaz de proporcionar retroalimentación. Así que es la misma razón, ya sabes... por la que muchas cosas fracasan.

Así que... el acceso a los expertos o a algún grupo debería ser capaz de evaluar un problema y dar una valoración, creo que hay dos aspectos en eso.

Uno de ellos es que tener a alguien para poder acceder a alguien para entrar. Creo que hay un problema más sutil aquí y no sé cómo resolverlo exactamente. Pero a veces estos grupos no saben lo que no saben, y por lo tanto algo que tener algún tipo de como foro de revisión donde podrían entrar y decir hola, Aquí es donde estamos. ¿Qué piensas? Y algún meta grupo que puedan, así que déjalo ir. ¿Saben qué? Esto es lo que creo que son tus problemas, y entonces crees que podrías tener un grupo de personas que vengan a darles orientación o como orientación de dirección y luego podrían recomendar a personas adicionales en la red para ir a llenar los agujeros.

 Creo que es un proceso de dos etapas que yo consideraría realmente importante porque eso es lo que observé en la incubadora en la que estuve... y muchas de estas empresas en las que he entrado y he hecho eso un poco. Dije hey chicos, estoy un poco preocupado porque estoy notando que no están haciendo esto que sé que un número de otras empresas están haciendo y parece que hay un agujero y lo que están haciendo ahora.

Algunos consiguen consultores para hacer esto, pero hay un hueco para estas pequeñas biotecnologías. Los VCs no saben lo suficiente. Ese es el poder de los VCs. Han visto un montón de empresas, por lo que si están informados los VCs pueden proteger sus inversiones, pero si no están tan familiarizados con el espacio, entonces creo que la empresa puede correr a ciegas en la dirección equivocada y también no sabrán a quién más llegar en Kolabtree. Así que ese es el poder de que en realidad es casi como conseguir un asesoramiento científico temporal o comité de asesoramiento técnico que los recursos a través de Kolabtree entonces ese grupo sólo podría sugerir grupos adicionales de personas que deben llegar a, por lo que sería una cosa a considerar. Es el maitre de Kolabtree.

Lo segundo sería desde la perspectiva del otro lado... el lado académico o los grupos. Creo que... tienen un poco más de poder porque saben lo que pueden hacer, y por eso podrían llegar, pero tienen que ser capaces de ver lo que hay en el otro lado, tienen que ver el grupo de personas que están buscando y saber un poco sobre ellos.

Porque entonces eso resuelve el problema también al tocarles en el hombro y decirles: "Oye, tal vez quieras considerar lo que tengo que hacer". Quiero decir, sé como LinkedIn, esto me pasa todo el tiempo. Es un poco molesto porque recibo un montón de cosas que no son relevantes para mí, pero es muy... He tenido un par de veces en las que la gente se ha acercado y en realidad si han hecho su investigación bien, es exactamente lo que me interesa y entonces empiezo una conversación con ellos. Así que creo que podría ser útil también. 

Así que creo que el reto con los académicos es... Eres... He trabajado con una mezcla de... Y no quiero generalizar demasiado. Me parece que es un estereotipo irritante, pero es el caso que las estructuras de recompensa para la academia son bastante diferentes que en la industria. Así que a veces los grupos académicos... cuando te relacionas con ellos, la gran pregunta que les hace la gente de la industria es: ¿cuál es tu ejemplo de poder terminar los proyectos? A veces, a las personas realmente inteligentes les gusta agonizar sobre cosas que no les gusta terminar. Así que creo que el hecho de tener un precedente de un conjunto de operaciones que hayan completado previamente para otros compromisos... da mucha confianza en que es bueno trabajar con esa persona y por eso creo que algo así con el proceso de revisión o algún mecanismo en el que puedan ir a hablar con personas que hayan trabajado con él antes.

O, ya sabes, vale, si he contratado a esta persona, va a ser profesional. Va a hacer esta cosa de manera oportuna. Va a ser un producto de trabajo excelente. Ese tipo de proceso de revisión sería valioso.

Ashmita Das: Gracias, creo que es un consejo muy valioso para nosotros, y ya sabes, hemos visto a expertos y consultores que, en su haber, dicen a las organizaciones si algo que proponen no es factible o no es el camino correcto... Dirán directamente que no, que este no es el enfoque correcto... que tenemos que repensar, en lugar de simplemente aceptar el proyecto y cosas por el estilo. Un consejo muy valioso. Gracias, Jake. Creo que ha sido una charla fabulosa.

Así que gracias por su tiempo. Gracias por tener esta charla conmigo y voy a terminar la grabación con esto. ¿Hay unas últimas palabras o unas palabras de despedida que quieras decir antes de parar la grabación?

00:54:14 Jacob Glanville: Claro, sólo quiero dar las gracias por recibirme y por el trabajo que hacéis en Kolabtree.

 


Kolabtree ayuda a las empresas de todo el mundo a contratar expertos bajo demanda. Nuestros freelancers han ayudado a las empresas a publicar artículos de investigación, desarrollar productos, analizar datos y mucho más. Sólo se necesita un minuto para decirnos lo que necesita hacer y obtener presupuestos de expertos de forma gratuita.


Comparte.

Sobre el autor

Dejar una respuesta

Expertos autónomos de confianza, listos para ayudarle con su proyecto


La mayor plataforma mundial de científicos autónomos  

No gracias, no estoy buscando contratar en este momento