医療技術、バイオテクノロジー、アカデミアの変化を促す「大辞テン」の方法

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大辞職は最近の出来事かもしれないが、ギグ・エコノミーという広い概念はかなり以前から存在していた(正確には1900年代から)。知識経済や情熱経済など、さまざまな名称で呼ばれてきましたが、オルタナティブなワークライフスタイルの現実的な可能性として浮上したのは、90年代後半のことでした。その背景には、デジタル時代の到来と、それと並行するように登場した タレントマーケットプレイス を繋ぐことを目的としたものです。 フリーランス を募集している企業で、フレキシブルなスケジュールで 費用対効果の高い、インパクトのあるソリューションを提供します。

過去と未来のトレンド - 大いなる諦観

30年代の大不況は、このような「憧れ」の概念を加速させました。 ギグ・エコノミー しかし、近年、いくつかの要因が重なって、このライフスタイルが注目されるようになった。しかし、最近になって、いくつかの要因が重なって、このライフスタイルが注目されるようになった。 リモートワーク とギグ・エコノミーをよりポジティブにとらえることができます。世界的な大流行、それに伴う閉鎖、リモートワークへの傾倒の高まりは、「大辞職」と呼ばれる新たな現象をもたらし、次第にそのような現象が見られるようになってきました。 メドテック そして バイオテック のようなオンデマンドのフリーランス・コンサルタントを活用することで、協力的なワークカルチャーを育み、社外に目を向けて解決しています。 メディカルライター 製品開発エキスパート そして レギュラトリー・コンサルタント.

パンデミック発生当初、大辞職につながる第一歩として、若くて勤続年数の短い労働者が職を離れる傾向が見られました。LinkedInが行った調査によると、LinkedInのプロフィールを更新して別の仕事を見つけた人の数は前年比で54%増加し、人々の間により良い機会を探そうとする一般的な傾向があることを示唆しています。転職した人の中で最も多かったのはZ世代で80%、次いでミレニアル世代で50%であった。最も大きな影響を受けた部門は、接客業とヘルスケアであった。ヘルスケアセクターでは、2021年に仕事を辞める従業員の数は 3.6%高 2020年よりもこれは、労働者が数ヶ月間最前線で働くことで圧倒され、過労を感じていることに起因しています。 

パンデミック2年目に入ると、高齢者や有期雇用者もそれに追随し、大きな退職を余儀なくされました。の主な増加要因 辞任 が発表したデータによると、2021年に医療、金融、技術、その他の知識労働者分野のような高賃金産業の労働者から率が上がった。 ヴィジール

この雇用の大幅な落ち込みは、ブームを呼ぶことになった。 フリーランス の産業である。実際、Statistaによると ジェネレーションZの50% の回答者は、18 歳から 22 歳の間でフリーランスの仕事に参加しています。これは驚くべきことではありません。今日の若い世代は柔軟性、自由、精神衛生を何よりも重視しており、偉大なる退職は、コラボレーションによる柔軟なネットワーク、オープンイノベーション、地理的制約や障壁に縛られない労働力の未来への第一歩であるという考えを補強しています。

このような姿勢から、従来の9時から5時までの勤務体系にとらわれない代替勤務の可能性が生まれています。その代わりに、彼らは自分たちが望む生活に合わせて仕事を最適化することを望んでいるのです。 アップワークリサーチの調査によると、20%のアメリカ人が、フルタイムへの切り替えを検討していると答えています。 フリーランスワーク.このフリーランスの仕事への大量流入は、お金を稼ぐことよりも生活水準や精神的な健康を優先する人々によって推進されています。2020年のCovid-19の大流行により、すでに200万人以上の労働者が大きな諦めを受け入れ、フリーランス経済に参加していると推定されます。このようなテクノロジーの大きな進歩により、世界はより小さく、よりアクセスしやすい場所になりました。そのため、フリーランスワークで回る経済は、単なる可能性ではなく、今や現実のものとなっています。その結果 フリーランス が成長し、その労働者部門が一応の主導権を握っている。この役割の逆転により、使用者側は ろうどうこうしょう 優秀な人材を獲得し、彼らの好みに合った条件で定着させるために、「優秀な人材とは何か?

これまでフリーランスのエコシステムに消極的だった企業も、規制のせいでその選択肢を探らざるを得なくなり、このシステムがもたらす利点が強調されるようになったのです。コスト面だけでなく、従業員の生産性や精神面でも、柔軟な働き方とスケジュールは、世界的な規制が解除された後も継続するようです。 

ADPリサーチ institute talked to 27,000 workers from 27 countries and found out that employee productivity was getting affected due to increasing stress. High-stress employees are less connected to their organizations, and more than four times as likely to quit than their less-overwhelmed peers. Almost half of the workers said that their mental-health issues were hurting their job performance. Workers who played critical and lifesaving roles during pandemic from バイオテクノロジー, pharma and MedTech, have especially burned themselves out. As per a マイクロソフトの調査。 2021年に仕事を辞めた従業員数は 3.6%高 2020年よりも、何ヶ月も前から仕事に追われ、現場で酷使されていることが原因です。  

このような状況が、大辞職の要因となっている。Covid-19の大流行によって、労働者は生命に対する新たな敬意を抱くようになり、仕事に蝕まれることを望まなくなったからである。では、企業にとって最も重要な歯車がバラバラにならないようにするために、雇用主は何をしたのだろうか?マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査結果によると、過去2年間にハイブリッド型の職場で働いた人の5人に4人以上が、今後も同じ職場で働きたいと考えているそうです。 

Despite the  immense advantages that a hybrid work model brings, its potential to create an unequal playing field can turn over its dividend quickly into liability for the company. Tapping into the normalisation of the hybrid work environment and deriving its benefits is a delicate task faced by employers. As per the latest findings by ADP research institute, diversity, equity, and inclusion, or DEI, is also becoming a make-or-break issue, with more than 75% of the global workplace signalling a willingness to walk away from employers that don’t have a DEI policy or fail to deal with gender-biased pay practices. Therefore, adopting ill-conceived hybrid work models could speed departures, decrease inclusion, and harm performance. For a inclusive hybrid work model, work–life support, team building, and mutual respect should be treated as priorities by leaders. 

もうひとつ、この2年間でワークフォースが直面した経験として ワーク・ライフ・バランスの崩壊 を、かつてないほどグローバルに展開しています。彼らはもはや、仕事中であっても家庭から切り離されているとは思いませんし、その逆もまた然りです。彼らは、どこにいても一人の人間なのです。社員は雇用主がその全体性を認識し、受け入れてくれることを望んでいます。社員は好きな時に好きな場所で働くことを選択することができます。邪魔されたり、気を取られたりすることなく、穏やかに仕事に集中できるように、定時以外の時間帯に仕事をする自由があることを望んでいます。

ワーカーのニーズが急速に高まっているのは、仕事をしながら生活の他の面を充実させることです。フレキシビリティは場所ではなく、もっと価値のある時間なのです。  パンデミックに端を発した柔軟性へのニーズは、ギグ・エコノミーのあり方に革命をもたらしました。従来の労働時間の厳しさを取り除き、タスクベースの集中力と成果で置き換えたのです。パンデミック後の経済復興の一環として、企業は家庭と職場の両方において、より熱心でつながりのある労働力を育成する必要があります。以下はその例です。 ジョブバイトの2021年求職者国家レポートライフサイエンス業界において。 マネージャーの85% は、リモートワーカーとチームを組むことが新しい標準になる と考えています。多くの企業がハイブリッドな働き方に移行しており、特に以下のような大手製薬会社はその傾向が顕著です。 GSK、Pfizer、Novartisがリードしているライフサイエンス分野の雇用主は、パンデミック後に従業員にある程度の柔軟性を与えないわけにはいきません。このような変化やシフトは、生産性を犠牲にすることなくもたらされるものであり、パンデミック回復期の企業収益がそれを証明しているように思われます。S&P500の利益は2018年以来最も強い伸びを示し、過去10年間でおそらく最高の期待パフォーマンスを示すと予想されます。

The Hybrid work model frees up plenty of time which can be utilised by employees to learn and upskill along with their jobs. Since the workers are no longer dependent on their employer, they have complete autonomy to plan out their day and make up some time to pursue knowledge and skill enhancement. This will mutually benefit both the employee and the employer. For the former, the market value would increase which can aid in finding more gigs or climbing the career ladder. For the latter, the cost for spending in training and 開発 will be saved and they would have great talent within the existing pool of employees which would overall increase the value of the firm. 

アカデミアにおけるリモートワーク

However, the true impact of the the great resignation trend is emphasized by the fact that the gig economy has seen a swelling in its ranks through the addition of workers operating in more academic domains – including サブジェクト・マター・エキスパートこれまで大学や研究所で常勤していた研究者や科学コンサルタントは、そのような役割を担うようになりました。その結果 医療機器, バイオテック を活用するために、製薬会社などでは代替採用の方法を模索しています。 リモートタレント オンデマンドでご利用いただけます。

これは、特に社内に大規模な研究開発チームを持たない中小企業にとって、数え切れないほどのメリットをもたらすものです。特に画期的なアイデアの場合、通常であれば24時間体制で社内の専門家が対応しなければならないところ、遠隔地の科学コンサルタントを利用してテストすることができるようになったのです。プロトタイプや実験的なアイデアは、このグローバルなエコシステムを利用することで、より早く市場に送り出すことができるようになります。最も重要なことは、企業が人材発掘の機会を拡大し、たとえ地球の反対側にいても、求めているニッチなスキルを持つ専門家を見つける可能性を広げることである。

バーチャルにコラボレーションできるようになったことで、世界のあらゆる場所にいる才能を活用できるようになりました。 リモートワークのこの新しい可能性と、世界を行き詰まらせた新しい危機に対する解決策を見つける競争は、多くの新しいCOVIDに焦点を当てたバイオテクノロジー企業が出現し、市場を破壊することにつながったのです。アダジオ・セラピューティクスとツイスト・バイオサイエンシズは、まだ初期段階にありながら市場に混乱をもたらした小規模なバイオテクノロジー企業の好例と言えるでしょう。  

また、パンデミック以前から存在する既存のバイオテクノロジー企業が、パンデミックによって定義されることになった。アブセラ社は、イーライリリー社との提携により、抗体治療薬であるバムラニビマブを生み出し、COVID-19の治療薬として初めて認可され、スターダムにのし上がった。バイオロジカルE社のcorvbevaxは、5〜12歳の子どもへのワクチン接種に使用されています。カディラ・ヘルスケアは、世界初のプラスミドDNAであるZyCoV-Dを開発しました。 

However, this popularity did not come easy to the biotech & pharma industry. Due to pandemic restrictions, they could not continue their experiments and research. How did they tackle this challenge? Implementation of Decentralised クリニカル Trials (DCT) was the solution. Even though it existed even before the pandemic , the great resignation and remote working sparked an exponential  wave of change. It doesn’t require patients to come to a trial site time after time to participate. IT involves implementing technology in various forms, from telemedicine visits to electronic consent. This has improved the efficiency and fastened the drug trials. COVID  gave  major thrust towards remote work in biotech and pharma, with nearly 50% of trial sites and 36% of trial sponsors saying they had made technology investments to minimize pandemic disruptions

大辞職の中、リモート人材マーケットプレイスの台頭

The market disruption due sudden explosion of the 疾患 is just one of the many challenges industries and economies faced across the world. It has led to a complete change in the way we conduct 事業. What COVID-19 and the ensuing the Great Resignation have unveiled is how remote working can also derive the same or even better efficiency and productivity from businesses. It offers more manageable schedules, more experts and more cross-sectional collaboration. Freelancers deliver their work with immense expertise. They are highly qualified individuals with extensive experience and technical know-how of their respective fields. In short, they are their own business.  Due to the ability to strike out on their own, they are highly driven to deliverables per clients’ needs and exceed their expectations. 

費用対効果は、フリーランサーの業界専門家を雇うことの大きな追加的な利点です。継続的な技術革新は、そのニッチな企業の不可欠な部分である 地域 は科学です。 医学 そして バイオテック.開発段階へ進めるために、アイデアを検証する専門的な人材が必要なのだ。中小企業は、ここで大きな制約に直面する。そのような企業には、専任の科学者をスカウトし、雇用し、雇用する余裕はありません。また、このような企業は、専門家を必要な時だけ、限られた時間だけ利用することになります。

ここがポイント フリーランスの科学者 は、企業にとって大きな安心材料となります。企業は、彼らの快適さに応じて非常にスケジュールで作業することができ、プロジェクトの要求を再雇用することができます。さらに、あなたは彼らのサービスへの直接アクセスを得ることができるので、それらを雇うの追加費用は、代理店、募集手数料や仲介者の支払いをナビゲートすると、排除されています。必要に応じてフリーランサーと協力することで、余剰人員を減らし、業務を最適化することができるのです。フリーランスに惹かれる学識経験者や業界専門家が増える中、クライアントは市場から好きな人を選ぶことができる。 しかし、必要なプロジェクトやリストアップされたタスクに適した才能や専門家を選ぶことは難しい。  

ここでは 河原乞食 Kolabtree、Upwork、Toptalなど、世界中の優秀な人材を一堂に集めて選ぶことができる企業が重要な役割を担っています。これらの企業は、最低雇用期間の契約を結ぶことなくフリーランサーを雇用できるため、企業が外部のコンサルタントを必要とするときに、アイデアを試したりプロジェクトに取り組んだりするために、柔軟なワークスケジュールを推進するだけではない。より人気のある企業として、以下のような企業があります。 コラブツリー。 また、フリーランサーを雇いながら、知的財産の安全な支払いと保護を確保することによって、完全なデータセキュリティと機密性を提供します。

With various provision of  essential services like assurance of data confidentiality, ease of payment, easy collaboration, choice of multiple  experts and freelancers and competitive prices, such platforms have significantly eased the transition from the great resignation into a full-fledged knowledge and passion economy.

ニッチな科学的プロジェクトのためにフリーランスの専門家をスカウトし、安全に雇用する。 コラブツリー のプラットフォームを使用します。


Kolabtreeは、世界中の企業がオンデマンドで専門家を雇えるようにします。当社のフリーランサーは、企業が研究論文を発表したり、製品を開発したり、データを分析したりするのに役立っています。それはあなたが行う必要があるものを教えて、無料で専門家からの見積もりを取得するために1分だけかかります。


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