医療技術、バイオテクノロジー、アカデミアの変化を促す「大辞テン」の方法

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大辞職は最近の出来事かもしれないが、ギグ・エコノミーという広い概念はかなり以前から存在していた(正確には1900年代から)。知識経済や情熱経済など、さまざまな名称で呼ばれてきましたが、オルタナティブなワークライフスタイルの現実的な可能性として浮上したのは、90年代後半のことでした。その背景には、デジタル時代の到来と、それと並行するように登場した タレントマーケットプレイス を繋ぐことを目的としたものです。 フリーランス を募集している企業で、フレキシブルなスケジュールで 費用対効果の高い、インパクトのあるソリューションを提供します。

過去と未来のトレンド - 大いなる諦観

30年代の大不況は、このような「憧れ」の概念を加速させました。 ギグ・エコノミー しかし、近年、いくつかの要因が重なって、このライフスタイルが注目されるようになった。しかし、最近になって、いくつかの要因が重なって、このライフスタイルが注目されるようになった。 リモートワーク とギグ・エコノミーをよりポジティブにとらえることができます。世界的な大流行、それに伴う閉鎖、リモートワークへの傾倒の高まりは、「大辞職」と呼ばれる新たな現象をもたらし、次第にそのような現象が見られるようになってきました。 メドテック そして バイオテック のようなオンデマンドのフリーランス・コンサルタントを活用することで、協力的なワークカルチャーを育み、社外に目を向けて解決しています。 メディカルライター 製品開発エキスパート そして レギュラトリー・コンサルタント.

At the beginning of the pandemic, as the first step that led to the great resignation, we saw a trend of younger and less-tenured workers leaving their jobs. A study conducted by LinkedIn found that the number of people who updated their LinkedIn profile and found another job increased year-on-year by 54%, suggesting a general inclination amongst people to hunt for better opportunities. Generation Z were highest amongst the ones to switch their jobs at 80%, followed by millennials at 50%. Sectors that suffered the most were hospitality and ヘルスケア. In the healthcare sector, the number of employees who quit their jobs in 2021 was 3.6%高 2020年よりもこれは、労働者が数ヶ月間最前線で働くことで圧倒され、過労を感じていることに起因しています。 

パンデミック2年目に入ると、高齢者や有期雇用者もそれに追随し、大きな退職を余儀なくされました。の主な増加要因 辞任 が発表したデータによると、2021年に医療、金融、技術、その他の知識労働者分野のような高賃金産業の労働者から率が上がった。 ヴィジール

この雇用の大幅な落ち込みは、ブームを呼ぶことになった。 フリーランス の産業である。実際、Statistaによると ジェネレーションZの50% の回答者は、18 歳から 22 歳の間でフリーランスの仕事に参加しています。これは驚くべきことではありません。今日の若い世代は柔軟性、自由、精神衛生を何よりも重視しており、偉大なる退職は、コラボレーションによる柔軟なネットワーク、オープンイノベーション、地理的制約や障壁に縛られない労働力の未来への第一歩であるという考えを補強しています。

このような姿勢から、従来の9時から5時までの勤務体系にとらわれない代替勤務の可能性が生まれています。その代わりに、彼らは自分たちが望む生活に合わせて仕事を最適化することを望んでいるのです。 アップワークリサーチの調査によると、20%のアメリカ人が、フルタイムへの切り替えを検討していると答えています。 フリーランスワーク.このフリーランスの仕事への大量流入は、お金を稼ぐことよりも生活水準や精神的な健康を優先する人々によって推進されています。2020年のCovid-19の大流行により、すでに200万人以上の労働者が大きな諦めを受け入れ、フリーランス経済に参加していると推定されます。このようなテクノロジーの大きな進歩により、世界はより小さく、よりアクセスしやすい場所になりました。そのため、フリーランスワークで回る経済は、単なる可能性ではなく、今や現実のものとなっています。その結果 フリーランス が成長し、その労働者部門が一応の主導権を握っている。この役割の逆転により、使用者側は ろうどうこうしょう 優秀な人材を獲得し、彼らの好みに合った条件で定着させるために、「優秀な人材とは何か?

これまでフリーランスのエコシステムに消極的だった企業も、規制のせいでその選択肢を探らざるを得なくなり、このシステムがもたらす利点が強調されるようになったのです。コスト面だけでなく、従業員の生産性や精神面でも、柔軟な働き方とスケジュールは、世界的な規制が解除された後も継続するようです。 

ADPリサーチ 研究所は、世界27カ国、27,000人の労働者に話を聞き、ストレスの増加により、従業員の生産性が影響を受けていることを突き止めました。ストレスの多い社員は、組織との結びつきが弱く、ストレスの少ない社員に比べ4倍以上も退職する可能性がある。ほぼ半数の労働者が、メンタルヘルスの問題が仕事のパフォーマンスに支障をきたしていると回答しています。バイオテクノロジー、製薬、医療技術など、パンデミック時に重要で命を救う役割を果たした労働者は、特に燃え尽きてしまった。ある調査によると マイクロソフトの調査。 2021年に仕事を辞めた従業員数は 3.6%高 2020年よりも、何ヶ月も前から仕事に追われ、現場で酷使されていることが原因です。  

このような状況が、大辞職の要因となっている。Covid-19の大流行によって、労働者は生命に対する新たな敬意を抱くようになり、仕事に蝕まれることを望まなくなったからである。では、企業にとって最も重要な歯車がバラバラにならないようにするために、雇用主は何をしたのだろうか?マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査結果によると、過去2年間にハイブリッド型の職場で働いた人の5人に4人以上が、今後も同じ職場で働きたいと考えているそうです。 

ハイブリッドワークモデルがもたらす利点は計り知れないが、不平等な競争環境を作り出す可能性があるため、その配当はすぐに企業の責任に変わってしまう。ハイブリッドワーク環境の正常化を利用し、その利点を引き出すことは、雇用主が直面するデリケートな課題である。ADP研究所の最新の調査結果によると、多様性、公平性、包括性(DEI)は、世界の職場の75%以上が、DEIポリシーを持たない雇用主や性別に偏った賃金慣行に対処しない雇用主から離れる意思を示しており、勝敗を分ける問題になってきている。したがって、不適切なハイブリッドワークモデルを採用すると、離職が加速し、包括性が低下し、パフォーマンスに悪影響を及ぼす可能性があります。包括的なハイブリッドワークモデルを実現するためには、ワークライフサポート、チームビルディング、相互尊重をリーダーの優先事項として扱う必要があります。 

もうひとつ、この2年間でワークフォースが直面した経験として ワーク・ライフ・バランスの崩壊 を、かつてないほどグローバルに展開しています。彼らはもはや、仕事中であっても家庭から切り離されているとは思いませんし、その逆もまた然りです。彼らは、どこにいても一人の人間なのです。社員は雇用主がその全体性を認識し、受け入れてくれることを望んでいます。社員は好きな時に好きな場所で働くことを選択することができます。邪魔されたり、気を取られたりすることなく、穏やかに仕事に集中できるように、定時以外の時間帯に仕事をする自由があることを望んでいます。

ワーカーのニーズが急速に高まっているのは、仕事をしながら生活の他の面を充実させることです。フレキシビリティは場所ではなく、もっと価値のある時間なのです。  パンデミックに端を発した柔軟性へのニーズは、ギグ・エコノミーのあり方に革命をもたらしました。従来の労働時間の厳しさを取り除き、タスクベースの集中力と成果で置き換えたのです。パンデミック後の経済復興の一環として、企業は家庭と職場の両方において、より熱心でつながりのある労働力を育成する必要があります。以下はその例です。 ジョブバイトの2021年求職者国家レポートライフサイエンス業界において。 マネージャーの85% は、リモートワーカーとチームを組むことが新しい標準になる と考えています。多くの企業がハイブリッドな働き方に移行しており、特に以下のような大手製薬会社はその傾向が顕著です。 GSK、Pfizer、Novartisがリードしているライフサイエンス分野の雇用主は、パンデミック後に従業員にある程度の柔軟性を与えないわけにはいきません。このような変化やシフトは、生産性を犠牲にすることなくもたらされるものであり、パンデミック回復期の企業収益がそれを証明しているように思われます。S&P500の利益は2018年以来最も強い伸びを示し、過去10年間でおそらく最高の期待パフォーマンスを示すと予想されます。

ハイブリッド型ワークモデルは、社員が仕事と並行して学習やスキルアップのために使える時間を多く確保することができます。従業員はもはや雇用主に依存しないため、完全に自律して一日の計画を立て、知識とスキルアップを追求するための時間を作ることができます。これは、従業員と雇用者の双方に利益をもたらす。前者にとっては、市場価値が上がることで、より多くの仕事を見つけたり、出世の階段を上ったりすることができる。後者にとっては、トレーニングや能力開発にかける費用を節約でき、既存の従業員の中に優れた人材を確保できるため、全体として会社の価値を高めることができるのです。 

アカデミアにおけるリモートワーク

しかし、ギグ・エコノミーは、よりアカデミックな領域で活動するワーカーが加わることで、その隊列が膨らみ、大辞職のトレンドの真のインパクトが強調されているのです。 サブジェクト・マター・エキスパートこれまで大学や研究所で常勤していた研究者や科学コンサルタントは、そのような役割を担うようになりました。その結果 医療機器, バイオテック を活用するために、製薬会社などでは代替採用の方法を模索しています。 リモートタレント オンデマンドでご利用いただけます。

これは、特に社内に大規模な研究開発チームを持たない中小企業にとって、数え切れないほどのメリットをもたらすものです。特に画期的なアイデアの場合、通常であれば24時間体制で社内の専門家が対応しなければならないところ、遠隔地の科学コンサルタントを利用してテストすることができるようになったのです。プロトタイプや実験的なアイデアは、このグローバルなエコシステムを利用することで、より早く市場に送り出すことができるようになります。最も重要なことは、企業が人材発掘の機会を拡大し、たとえ地球の反対側にいても、求めているニッチなスキルを持つ専門家を見つける可能性を広げることである。

バーチャルにコラボレーションできるようになったことで、世界のあらゆる場所にいる才能を活用できるようになりました。 リモートワークのこの新しい可能性と、世界を行き詰まらせた新しい危機に対する解決策を見つける競争は、多くの新しいCOVIDに焦点を当てたバイオテクノロジー企業が出現し、市場を破壊することにつながったのです。アダジオ・セラピューティクスとツイスト・バイオサイエンシズは、まだ初期段階にありながら市場に混乱をもたらした小規模なバイオテクノロジー企業の好例と言えるでしょう。  

また、パンデミック以前から存在する既存のバイオテクノロジー企業が、パンデミックによって定義されることになった。アブセラ社は、イーライリリー社との提携により、抗体治療薬であるバムラニビマブを生み出し、COVID-19の治療薬として初めて認可され、スターダムにのし上がった。バイオロジカルE社のcorvbevaxは、5〜12歳の子どもへのワクチン接種に使用されています。カディラ・ヘルスケアは、世界初のプラスミドDNAであるZyCoV-Dを開発しました。 

However, this popularity did not come easy to the biotech & pharma industry. Due to pandemic restrictions, they could not continue their experiments and research. How did they tackle this challenge? Implementation of Decentralised 臨床試験 (DCT) was the solution. Even though it existed even before the pandemic , the great resignation and remote working sparked an exponential  wave of change. It doesn’t require patients to come to a trial site time after time to participate. IT involves implementing technology in various forms, from telemedicine visits to electronic consent. This has improved the efficiency and fastened the drug trials. COVID  gave  major thrust towards remote work in バイオテクノロジーとファーマ, with nearly 50% of trial sites and 36% of trial sponsors saying they had made technology investments to minimize pandemic disruptions

大辞職の中、リモート人材マーケットプレイスの台頭

病気の急激な爆発による市場の混乱は、世界中の産業や経済が直面する多くの課題の一つに過ぎません。それは、私たちのビジネスのやり方を完全に変えることにつながりました。COVID-19とそれに続く大辞職が明らかにしたのは、リモートワークでもビジネスと同じかそれ以上の効率と生産性を引き出せるということです。より管理しやすいスケジュール、より多くの専門家、より多くの横断的なコラボレーションを提供することができます。フリーランサーは、非常に高い専門性を持って仕事を提供します。彼らは、それぞれの分野で豊富な経験と技術的なノウハウを持つ、高い能力を持った人たちです。つまり、彼らは自分自身のビジネスなのです。 そのため、クライアントのニーズに応え、クライアントの期待を上回る成果物を提供することに高い意欲を持っています。 

費用対効果は、フリーランサーの業界の専門家を雇うの偉大な追加の利点である。継続的な技術革新は、そのニッチ領域は科学である企業の不可欠な部分である, 医学 そして バイオテック.開発段階へ進めるために、アイデアを検証する専門的な人材が必要なのだ。中小企業は、ここで大きな制約に直面する。そのような企業には、専任の科学者をスカウトし、雇用し、雇用する余裕はありません。また、このような企業は、専門家を必要な時だけ、限られた時間だけ利用することになります。

ここがポイント フリーランスの科学者 は、企業にとって大きな安心材料となります。企業は、彼らの快適さに応じて非常にスケジュールで作業することができ、プロジェクトの要求を再雇用することができます。さらに、あなたは彼らのサービスへの直接アクセスを得ることができるので、それらを雇うの追加費用は、代理店、募集手数料や仲介者の支払いをナビゲートすると、排除されています。必要に応じてフリーランサーと協力することで、余剰人員を減らし、業務を最適化することができるのです。フリーランスに惹かれる学識経験者や業界専門家が増える中、クライアントは市場から好きな人を選ぶことができる。 しかし、必要なプロジェクトやリストアップされたタスクに適した才能や専門家を選ぶことは難しい。  

ここでは 河原乞食 Kolabtree、Upwork、Toptalなど、世界中の優秀な人材を一堂に集めて選ぶことができる企業が重要な役割を担っています。これらの企業は、最低雇用期間の契約を結ぶことなくフリーランサーを雇用できるため、企業が外部のコンサルタントを必要とするときに、アイデアを試したりプロジェクトに取り組んだりするために、柔軟なワークスケジュールを推進するだけではない。より人気のある企業として、以下のような企業があります。 コラブツリー。 また、フリーランサーを雇いながら、知的財産の安全な支払いと保護を確保することによって、完全なデータセキュリティと機密性を提供します。

データの機密性の保証、支払いの容易さ、簡単なコラボレーション、複数の専門家やフリーランサーの選択、競争力のある価格など、不可欠なサービスの様々な提供により、こうしたプラットフォームは大辞泉から本格的な知識・情熱経済への移行を著しく容易にしています。

ニッチな科学的プロジェクトのためにフリーランスの専門家をスカウトし、安全に雇用する。 コラブツリー のプラットフォームを使用します。


Kolabtreeは、世界中の企業がオンデマンドで専門家を雇えるようにします。当社のフリーランサーは、企業が研究論文を発表したり、製品を開発したり、データを分析したりするのに役立っています。それはあなたが行う必要があるものを教えて、無料で専門家からの見積もりを取得するために1分だけかかります。


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