Comment les entreprises de biotechnologie peuvent-elles combler le manque de talents ?

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La biotechnologie, comme c'est le cas pour de nombreux domaines aujourd'hui, devient de plus en plus interdisciplinaire. Alors qu'elle exigeait autrefois un ensemble spécifique de compétences spécialisées, les tendances de l'industrie montrent maintenant que les personnes ayant une formation interdisciplinaire sont privilégiées. A rapport publié dans Nature montre qu'une grande partie des offres d'emploi portent non seulement sur des sujets spécialisés comme la chimie, mais aussi sur des connaissances en matière de validation, de gestion des données et de bonnes pratiques de fabrication. Souvent, il n'est pas possible pour les laboratoires de recruter ces talents en interne, et le marché à la demande ne cesse donc de croître.

 
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Un récent rapport de Forbes révèle qu'il est notoirement difficile d'attirer des talents de niveau intermédiaire dans le domaine de la R&D, alors que ce sont ces talents qui déterminent le succès de l'organisation. Le gros des talents de la biotechnologie est recruté dans les grandes entreprises pharmaceutiques. En général, les chercheurs des entreprises pharmaceutiques sont rigoureusement formés et ils ont l'avantage du temps, ce qui n'est souvent pas le cas dans les entreprises biotechnologiques. Ce numéro est résumé ici
 
"La version abrégée du dilemme est la suivante : les jeunes entreprises de biotechnologie n'ont pas de marge d'erreur dans des délais très serrés et ne peuvent donc pas vraiment "former" les gens à la découverte de médicaments, et c'est pourquoi elles comptent sur les grandes entreprises comme principale source de talents ; mais, dans le même temps, les grandes entreprises réduisent le recrutement et la formation dans le domaine de la recherche, en partie en délocalisant certains rôles scientifiques vers d'autres régions géographiques, et cherchent pourtant "en dehors" de leurs murs l'innovation des entreprises de biotechnologie. 
 
Certains des problèmes de recrutement auxquels sont confrontées les entreprises de biotechnologie, tels qu'ils ont été soulignés, sont les suivants icisont :  
 
-Embaucher des personnes de niveau intermédiaire suffisamment formées et expérimentées. 
-Respecter les conditions de rémunération offertes pour des fonctions équivalentes dans l'industrie pharmaceutique. 
-Offrir un meilleur niveau de contrôle aux nouveaux embauchés 

Cette crise des talents ne se limite pas aux chercheurs. Ces derniers temps, les entreprises de biotechnologie attirent même Les meilleurs talents de Wall Streety compris les banquiers d'affaires. Les possibilités phénoménales qu'offre la biotechnologie et l'avenir qu'elle promet ne font aucun doute. La plupart des employés de Wall Street qui ont changé d'emploi l'ont fait parce qu'ils croyaient en ce secteur, parce que c'était une perspective suffisamment excitante pour qu'ils puissent quitter leur emploi précédent. Beaucoup d'entre eux sont nouveaux dans leur rôle et introduisent une gamme différente de compétences dans l'industrie, et ils apportent une richesse de connaissances qui est complètement libre de tout préjugé. 

De nombreuses entreprises et laboratoires de biotechnologie ne disposent pas des ressources nécessaires pour embaucher du personnel à temps plein pour toutes les compétences qu'ils recherchent. Le marché à la demande connaît une croissance rapide, les personnes possédant des compétences spécifiques étant très appréciées. Selon Bruce Boothle secteur de la biotechnologie n'a jamais eu besoin, au cours de ses 35 ans d'histoire, d'autant de nouveaux administrateurs qu'au cours des deux prochaines années. 

 

Nature suggère que :
 

"La collaboration entre les entreprises de biotechnologie se recommande comme une composante importante de la prochaine étape de l'évolution de la biotechnologie. Trois arguments fondamentaux permettent de penser que cette stratégie sera efficace : Premièrement, aucune technologie unique n'est susceptible de répondre à tous les besoins d'innovation en matière de médicaments de la société moderne. Deuxièmement, aucune entreprise ou type d'entreprise ne peut posséder toutes les réponses. Troisièmement, le rythme rapide, et parfois périlleux, des changements affectant l'économie de la biotechnologie rend la direction de ces entreprises plus réceptive aux stratégies alternatives."

 

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CollaborationLes plateformes de collaboration en ligne, tant entre les entreprises de biotechnologie qu'avec les universités, permettront en effet de résoudre certains des problèmes du secteur. Les plateformes de collaboration en ligne facilitent également l'accès à une expertise à la demande. Les entreprises qui ont besoin de connaissances spécialisées peuvent désormais entrer en contact avec des experts d'autres pays/institutions qui pourront apporter une contribution précieuse à leur croissance. 
 
A Rapport de Thompson Reuters désigne le lien entre collaboration et innovation par le terme de "collabovation". En effet, la collabovation est la voie à suivre. 

 


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À propos de l'auteur

Ramya Sriram gère le contenu numérique et la communication chez Kolabtree (kolabtree.com), la plus grande plateforme de freelancing pour scientifiques au monde. Elle a plus de dix ans d'expérience dans l'édition, la publicité et la création de contenu numérique.

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