Cómo la gran dimisión está impulsando el cambio en la tecnología médica, la biotecnología y el mundo académico

Puede que la Gran Dimisión sea la última iteración, pero el concepto más amplio de la economía de los trabajos por encargo existe desde hace bastante tiempo (desde la década de 1900, para ser absolutamente precisos). Ha recibido varios nombres, entre ellos economía del conocimiento y economía de la pasión, pero sólo surgió como una posibilidad real de un estilo de vida laboral alternativo a finales de los años noventa. Sin duda, esto se vio impulsado por el auge de la era digital y la aparición paralela de mercados de talento que pretendía conectar estos autónomos en horarios flexibles con empresas que buscan soluciones rentables y de gran impacto.

Tendencias pasadas y futuras - La gran dimisión

Mientras que la gran depresión de los años 30 aceleró la noción original del economía colaborativa al hacer más atractiva la búsqueda de trabajo como emigrantes, esto actuó más bien como un refuerzo negativo de las ventajas del estilo de vida. Sin embargo, más recientemente, varios factores se han combinado para elevar el perfil de trabajo a distancia y la economía del trabajo a domicilio desde un punto de vista más positivo. La pandemia mundial, sus consiguientes cierres y la creciente inclinación por el trabajo a distancia han dado lugar a un nuevo fenómeno denominado "La gran dimisión", que ha visto como poco a poco medtech y biotecnología fomentan una cultura de trabajo colaborativo y buscan soluciones fuera de su organización, recurriendo a consultores autónomos a la carta como escritores médicos, expertos en desarrollo de productos y asesores en materia de reglamentación.

At the beginning of the pandemic, as the first step that led to the great resignation, we saw a trend of younger and less-tenured workers leaving their jobs. A study conducted by LinkedIn found that the number of people who updated their LinkedIn profile and found another job increased year-on-year by 54%, suggesting a general inclination amongst people to hunt for better opportunities. Generation Z were highest amongst the ones to switch their jobs at 80%, followed by millennials at 50%. Sectors that suffered the most were hospitality and salud. In the healthcare sector, the number of employees who quit their jobs in 2021 was 3,6% superior que en 2020. Esto se atribuye a que los trabajadores se sienten abrumados y con exceso de trabajo por estar en primera línea durante varios meses. 

A medida que la pandemia entraba en su segundo año, vimos cómo los trabajadores de más edad y con más antigüedad también seguían su ejemplo y alimentaban la gran dimisión . El principal crecimiento en renuncia de los trabajadores de los sectores mejor pagados, como la sanidad, las finanzas, la tecnología y otros campos de los trabajadores del conocimiento en 2021, según los datos publicados por Visier.

Este descenso masivo del empleo condujo a un auge de la autónomo industria. De hecho, Statista dice que 50% de la Generación Z Los encuestados de entre 18 y 22 años participan en el trabajo autónomo. Esto no es ninguna sorpresa, ya que la generación más joven valora hoy en día la flexibilidad, la libertad y la salud mental por encima de todo, lo que refuerza la idea de que la gran renuncia es el primer paso hacia un futuro de redes flexibles de colaboración, innovación abierta y una fuerza de trabajo no atada por limitaciones y barreras geográficas.

Esta actitud ha dado lugar a un posible horario alternativo en el que sus vidas no encajan en la estructura tradicional de 9 a 5. En su lugar, buscan optimizar sus trabajos para que encajen en las vidas que quieren vivir. Según una encuesta realizada por Upwork research- 20% de los estadounidenses dicen estar considerando un cambio a tiempo completo trabajo autónomo. Esta afluencia masiva al trabajo freelance está impulsada por la gente que prioriza el nivel de vida y la salud mental por encima de ganar dinero. Se estima que más de 2 millones de trabajadores ya han abrazado la gran dimisión y se han unido a la economía freelance debido a la pandemia de Covid-19 en 2020.Con el gran avance de la tecnología, el mundo se ha convertido en un lugar más pequeño y accesible, por lo que una economía basada en el trabajo freelance no es sólo una posibilidad, sino una realidad. Como resultado, la demanda de autónomos está creciendo y ese sector obrero es, por una vez, el que manda. La inversión de papeles ha hecho que los empresarios tengan que negociar con los trabajadores para atraer a los mejores talentos y retenerlos en condiciones que se ajusten a sus preferencias.

Las empresas que antes eran reticentes a entrar en el ecosistema de los autónomos se han visto obligadas a explorar esa opción debido a los bloqueos, y las ventajas que aporta este sistema se han puesto de manifiesto de forma rotunda. Desde el coste global de la operación hasta la productividad y la salud mental de los empleados, los estilos de trabajo y los horarios flexibles parecen haber llegado para quedarse incluso después del inevitable levantamiento de las restricciones globales. 

Investigación de ADP El instituto habló con 27.000 trabajadores de 27 países y descubrió que la productividad de los empleados se ve afectada por el aumento del estrés. Los empleados con mucho estrés están menos conectados con sus organizaciones y tienen más de cuatro veces más probabilidades de abandonar el trabajo que sus compañeros menos agobiados. Casi la mitad de los trabajadores dijeron que sus problemas de salud mental estaban perjudicando su rendimiento laboral. Los trabajadores que desempeñaron funciones críticas y vitales durante la pandemia en los sectores de la biotecnología, la farmacia y la tecnología médica están especialmente agotados. Según un Encuesta de Microsoft, El número de empleados que renunciaron a su trabajo en 2021 fue 3,6% superior que en 2020, y esto se atribuye a estar desbordado en el trabajo y a la sobrecarga de trabajo en primera línea durante muchos meses.  

Esta situación es un factor de la gran dimisión, ya que la pandemia de Covid-19 ha hecho que los trabajadores sientan un nuevo respeto por la vida y no están dispuestos a que su trabajo les consuma. Entonces, ¿qué han hecho los empresarios para evitar que los engranajes más cruciales de la maquinaria empresarial se desmoronen? La respuesta fue: un modelo de puesto de trabajo flexible o híbrido, que está resultando muy popular según los resultados de McKinsey and Company: más de cuatro de cada cinco personas que trabajaron en modelos híbridos en los últimos dos años prefirieron seguir trabajando en los mismos en el futuro. 

A pesar de las inmensas ventajas que aporta un modelo de trabajo híbrido, su potencial para crear un campo de juego desigual puede convertir sus dividendos rápidamente en una responsabilidad para la empresa. Aprovechar la normalización del entorno de trabajo híbrido y obtener sus beneficios es una tarea delicada a la que se enfrentan los empresarios. Según las últimas conclusiones del instituto de investigación ADP, la diversidad, la equidad y la inclusión, o DEI, también se está convirtiendo en una cuestión decisiva, ya que más del 75% del lugar de trabajo mundial se muestra dispuesto a abandonar a los empleadores que no tienen una política de DEI o no abordan las prácticas salariales con sesgo de género. Por lo tanto, la adopción de modelos de trabajo híbridos mal concebidos podría acelerar los abandonos, disminuir la inclusión y perjudicar el rendimiento. Para un modelo de trabajo híbrido inclusivo, los líderes deben considerar prioritarios el apoyo a la vida laboral, la creación de equipos y el respeto mutuo. 

Otra experiencia de los dos últimos años a la que se enfrenta la plantilla es la difuminación de las líneas entre el trabajo y el hogar a una escala global sin precedentes. Ya no se ven desconectados de casa cuando están en el trabajo, y viceversa. Son una persona completa dondequiera que vayan. Los empleados quieren que sus empleadores reconozcan y acepten esa totalidad. Los empleados pueden elegir trabajar cuando quieran y desde donde quieran. Quieren tener la libertad de programar su trabajo fuera de las horas habituales de reunión para poder concentrarse en hacer su trabajo tranquilamente y sin ser molestados o distraídos.. 

La necesidad cada vez mayor de los trabajadores es la de mantenerse conectados a otros aspectos de su vida mientras trabajan. La flexibilidad no tiene que ver con la ubicación, sino con algo mucho más valioso: el tiempo.  La necesidad de flexibilidad encendida durante la pandemia ha revolucionado el funcionamiento de la economía colaborativa. Ha eliminado la rigidez de la jornada laboral tradicional y la ha sustituido por un enfoque basado en tareas y resultados. Como parte de la reactivación económica después de la pandemia, las empresas tienen que dirigir una mano de obra más comprometida y conectada, tanto en casa como en el lugar de trabajo. Según Informe sobre la nación de los buscadores de empleo 2021 de Jobviteen la industria de las ciencias de la vida, 85% de directivos creen que tener equipos con trabajadores a distancia se convertirá en la nueva norma. Con muchas más empresas que avanzan hacia un modo de trabajo híbrido, especialmente las grandes empresas farmacéuticas, entre ellas GSK, Pfizer y Novartis a la cabezaLos empleadores de las ciencias de la vida no pueden permitirse no ofrecer a los empleados cierto grado de flexibilidad tras la pandemia. La ventaja es que estos cambios y desplazamientos pueden producirse sin sacrificar la productividad, y los beneficios de las empresas durante la recuperación de la pandemia son una prueba de ello. Se espera que los beneficios del S&P 500 muestren el mayor crecimiento desde 2018, en línea con el que probablemente sea el mejor rendimiento esperado en los últimos diez años.

El modelo de trabajo híbrido libera mucho tiempo que puede ser utilizado por los empleados para aprender y actualizar sus conocimientos junto con su trabajo. Como los trabajadores ya no dependen de su empleador, tienen total autonomía para planificar su jornada y dedicar tiempo a la mejora de sus conocimientos y habilidades. Esto beneficiará tanto al empleado como al empresario. Para el primero, el valor de mercado aumentará, lo que puede ayudarle a encontrar más trabajos o a ascender en su carrera. Para el segundo, se ahorrará el gasto en formación y desarrollo y tendrá grandes talentos dentro del grupo de empleados existente, lo que aumentará en general el valor de la empresa. 

Trabajo a distancia en el mundo académico

Sin embargo, el verdadero impacto de la tendencia a la gran dimisión se ve acentuado por el hecho de que la economía de los gigas ha visto aumentar sus filas mediante la incorporación de trabajadores que operan en más dominios académicos - incluyendo expertos en la materiaEn la actualidad, los investigadores y consultores científicos trabajan a tiempo completo en universidades y laboratorios. Esto ha hecho que aumente el número de dispositivo médico, biotecnología y las empresas farmacéuticas, entre otras, exploran métodos alternativos de contratación para aprovechar esta talento a distancia disponible a la carta.

Esto ofrece innumerables ventajas, especialmente para las empresas más pequeñas que no cuentan con amplios equipos de I+D en sus instalaciones. Estas organizaciones pueden ahora recurrir a consultores científicos a distancia para poner a prueba ideas, especialmente las más innovadoras, que normalmente requerirían expertos internos que trabajasen las 24 horas del día. Los prototipos y las ideas experimentales pueden dar lugar a un producto comercializado más rápidamente si se recurre a este ecosistema global de expertos accesibles en horarios flexibles, disponibles en mayor número gracias al impacto de la gran dimisión. Y lo que es más importante, ofrece a las empresas la oportunidad de ampliar su búsqueda de talentos y aumentar sus posibilidades de encontrar expertos con el conjunto de aptitudes precisas para el nicho que están buscando, incluso si están en el otro lado del mundo.

Poder colaborar virtualmente ha abierto las puertas para aprovechar el talento disponible en cualquier rincón del mundo. Esta nueva posibilidad de trabajo a distancia y la carrera por encontrar soluciones a las nuevas crisis que han paralizado el mundo, ha hecho que surjan muchas nuevas empresas de biotecnología centradas en el COVID que han perturbado el mercado. Adagio Therapeutics y Twist Biosciences son ejemplos perfectos de pequeñas empresas de biotecnología que crearon una implosión en el mercado cuando aún estaban en una fase incipiente.  

También hizo que las empresas biotecnológicas tradicionales, es decir, las que existían antes de la pandemia, se vieran definidas por ella. Abcellera fue lanzada al estrellato gracias a su colaboración con Eli Lilly, que dio lugar al tratamiento con anticuerpos bamlanivimab, que se convirtió en el primer tratamiento autorizado para tratar el COVID-19. El corvbevax de Biological E Limited se utiliza para vacunar a niños de 5 a 12 años. Cadila healthcare desarrolló el ZyCoV-D, el primer ADN plasmídico del mundo. 

However, this popularity did not come easy to the biotech & pharma industry. Due to pandemic restrictions, they could not continue their experiments and research. How did they tackle this challenge? Implementation of Decentralised Ensayos clínicos (DCT) was the solution. Even though it existed even before the pandemic , the great resignation and remote working sparked an exponential  wave of change. It doesn’t require patients to come to a trial site time after time to participate. IT involves implementing technology in various forms, from telemedicine visits to electronic consent. This has improved the efficiency and fastened the drug trials. COVID  gave  major thrust towards remote work in biotecnología y farmacia, with nearly 50% of trial sites and 36% of trial sponsors saying they had made technology investments to minimize pandemic disruptions

El auge de los mercados de talento a distancia en medio de la gran dimisión

La perturbación del mercado debida a la explosión repentina de la enfermedad es sólo uno de los muchos retos a los que se enfrentan las industrias y las economías de todo el mundo. Ha provocado un cambio total en la forma de hacer negocios. Lo que COVID-19 y la subsiguiente Gran Resignación han desvelado es cómo el trabajo a distancia también puede obtener la misma o incluso mejor eficiencia y productividad de las empresas. Ofrece horarios más manejables, más expertos y más colaboración transversal. Los autónomos entregan su trabajo con una inmensa experiencia. Son personas altamente cualificadas con amplia experiencia y conocimientos técnicos de sus respectivos campos. En resumen, son su propio negocio. Gracias a su capacidad de emprender por su cuenta, están muy motivados para entregar productos según las necesidades de los clientes y superar sus expectativas. 

La rentabilidad es una gran ventaja adicional de la contratación de expertos industriales autónomos. La innovación continua es parte integral de las empresas cuyo nicho es la ciencia, medicina y biotecnología. Necesitan personal experto que ponga a prueba las ideas para llevarlas a la fase de desarrollo. Las empresas más pequeñas se enfrentan a una gran limitación en este sentido. Estas empresas no pueden permitirse buscar, contratar e incorporar a un científico a tiempo completo. Además, estas empresas utilizan a los expertos sólo en caso de necesidad y durante un tiempo limitado.

Aquí es donde científicos autónomos son un gran alivio para las empresas. Las empresas pueden trabajar con ellos en horarios muy ajustados a su comodidad, y volver a contratar las demandas de los proyectos. Además, al poder acceder directamente a sus servicios, se eliminan los costes adicionales de contratarlos, de pasar por agencias, de las tasas de contratación y de los pagos a intermediarios. Colaborar con autónomos en función de las necesidades ayuda a reducir la redundancia y optimiza las operaciones empresariales. Dado que cada vez más académicos y expertos del sector se inclinan por el trabajo autónomo, los clientes pueden permitirse el lujo de elegir entre el mercado. Sin embargo, puede suponer un reto elegir el talento y el experto adecuados para los proyectos requeridos y las tareas enumeradas.  

Aquí es donde plataformas como Kolabtree, Upwork y Toptal, que pueden ofrecer la oportunidad de elegir entre las mejores mentes del mundo bajo un mismo techo, desempeñan un papel importante. Estas empresas no sólo promueven un horario de trabajo flexible en el que las empresas pueden contratar a freelancers sin firmar un contrato de duración mínima, utilizándolos así para probar ideas y trabajar en proyectos a medida que la empresa necesita un consultor externo. Algunas de las más populares, como Kolabtree, también proporcionan una completa seguridad y confidencialidad de los datos, garantizando la seguridad de los pagos y la protección de la propiedad intelectual durante la contratación de autónomos.

Con la prestación de diversos servicios esenciales, como la garantía de la confidencialidad de los datos, la facilidad de pago, la facilidad de colaboración, la elección de múltiples expertos y autónomos y los precios competitivos, estas plataformas han facilitado considerablemente la transición de la gran resignación a una economía del conocimiento y la pasión en toda regla.

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