Fünf Gründe, warum Unternehmen Fachexperten einstellen müssen

Berater sind auf dem Markt so selbstverständlich wie der Kaffee in einem Café. Der Begriff "Berater", wie wir ihn kennen, bezieht sich jedoch in der Regel auf Unternehmensberater. Während sie im Management weithin akzeptiert sind, gibt es andere Geschäftsbereiche, die von zeitlich befristetem Fachwissen profitieren. Ein wettbewerbsfähiger Markt erfordert kreative Lösungen für Probleme, die in Forschung und Entwicklung auftreten. In der Regel liegt die Lösung in der Einstellung der richtigen Person.

Es gibt eine Reihe anderer Gründe, warum ein Unternehmen einen Fachexperten einstellen auf Projektbasis, hier sind einige für den Anfang:

1) Analytische Pferdestärken

Ihr Projekt muss vorankommen, und dazu müssen Sie einfach Ihre Fähigkeiten und Ihr Wissen erweitern. Sie haben ein ausgezeichnetes internes Team, aber die Beauftragung eines Forschungsexperten, um ein Projekt voranzubringen, kann die Entwicklung Ihres neuen Produkts um Monate oder Jahre verkürzen. Vielleicht haben Sie einen Haufen Daten, die analysiert werden müssen, ein Angebot, das geschrieben werden muss, oder andere Projekte, die nicht in Gang kommen, weil Sie nicht genügend Arbeitsstunden haben, um sie abzudecken. In vielen Unternehmen ändert sich dieser Bedarf zyklisch, was bedeutet, dass Sie nie einen wissenschaftlichen Mitarbeiter in Vollzeit einstellen werden, aber es gibt Zeiten im Jahr, in denen Sie dankbar wären, einen solchen zu haben.

A subject matter expert can help on projects lasting from a day to months or years. Imagine how much you can accomplish if you hire a researchers for e.g., data mining and analytics, primary market research, oder project management. Kolabtree makes it possible to hire highly qualified individuals on a project basis.

 

2) Aufstockung des Personals

Wie im ersten Punkt teilweise erläutert, besteht möglicherweise ein kurz- bis mittelfristiger Personalbedarf aufgrund interner Faktoren, wie z. B. kürzliche Verkleinerungen oder eine plötzliche Expansion. Einstellung eines Forschers überbrückt in dieser Situation die Lücke, die Sie erleben, indem er die Rolle eines Vollzeitmitarbeiters ausfüllt, allerdings für einen begrenzten Zeitraum. Mit Kolabtree ist es möglich, einen Forscher, der Experte in dem von Ihnen gewünschten Fachgebiet ist, auf Projektbasis einzustellen. Vielleicht verfügt Ihr Unternehmen nicht über eine eigene F&E-Abteilung, und Sie können sich auf flexible F&E-Mitarbeiter verlassen, um Ihrem Unternehmen F&E auf Abruf zu bieten.

 

3) Externe Veränderungskraft

Wenn Sie Veränderungen vorantreiben, eine neue Forschungsrichtung für ein Projekt vorschlagen oder ein Projekt vorantreiben wollen, kann es hilfreich sein, wenn Sie Ihre Position durch externes Fachwissen untermauern. Operative oder strategische Änderungen in Projekten stoßen oft auf Widerstand, und der Rat eines anerkannten Forschungsexperten auf dem entsprechenden Gebiet kann dazu beitragen, dass ein Projekt nicht mehr unerwünscht ist, sondern durchgeführt wird.

 

4) Bewährte Praktiken

Forscher, die als Berater tätig sind, haben wahrscheinlich eine Reihe von Projekten gesehen und Erfahrungen in einem bestimmten Themenbereich gesammelt. Sie können von diesem umfassenden Fachwissen profitieren, da Forscher mit diesem breiten Erfahrungsschatz in verschiedenen Branchen und Unternehmen projekt- und sektorübergreifende Best Practices erkennen können. Diese Fachleute sind eher in der Lage, wirksame Lösungen für die Probleme zu finden, mit denen Sie konfrontiert sind, da sie wahrscheinlich schon mit ähnlichen Herausforderungen konfrontiert waren.

 

5) Neue Perspektive

Und nicht zuletzt können Sie von einem neuen Blickwinkel auf ein Projekt profitieren. Forschungsexperten sind analytisch, akribisch und detailorientiert. Mit einem frischen Blick können sie die Probleme in Ihrem Projekt erkennen, die Ihnen entgangen sind, als Sie noch mitten im Projekt steckten. Forschungsexperten können kritische Perspektiven einbringen und dazu beitragen, die Analyse und Messung Ihrer Daten zu verbessern.

 

6) Fähigkeiten vermitteln und ausbilden

Fachexperten können einen dauerhaften Nutzen bieten, indem sie ihr Fachwissen zur Verfügung stellen und dabei einige Ihrer Vollzeitmitarbeiter ausbilden. Wenn Sie einen Forscher mit fundierten Kenntnissen in einem bestimmten Bereich einstellen, erweitern Sie vorübergehend und dauerhaft die in Ihrer Organisation vorhandenen Fähigkeiten.

 Zusammengefasst

Beauftragung eines hochqualifizierten Forschers mit der Mitarbeit an einem Projekt oder der Leitung des gesamten Projekts. Ob es sich um Auftragsforschung und die Durchführung von Experimenten handelt oder um die Bearbeitung und Erstellung von Versuchsplänen. Kolabtree macht es einfach, hochqualifizierte Forschungsexperten für Ihre spezialisierten F&E-Projekte zu finden.