Como conduzir uma pesquisa de mercado para um novo produto

0

Christopher Frye, consultor de pesquisa de mercado e Kolabtree freelancer, compartilha seus conselhos especializados sobre como conduzir uma pesquisa de mercado para um novo produto. 

Muitos empresários e proprietários de pequenas empresas enfrentam um problema freqüente: tenho uma idéia de produto, mas não tenho idéia de quem poderia usá-la, por que a usariam, quanto pagariam, ou quantos clientes em potencial existem. É aqui que conduzir uma pesquisa de mercado adequada pode ser a diferença entre um lançamento fracassado e um produto de sucesso a longo prazo.

Este post no blog procura fornecer algumas informações básicas sobre os diferentes tipos de pesquisa de mercado que podem ser usadas para informar estratégias de produtos, bem como uma amostragem de dados e ferramentas disponíveis ao público para a realização de pesquisas de mercado.

Tipos de pesquisa de mercado

A condução de pesquisas de mercado para auxiliar nos esforços de desenvolvimento de produtos é um passo crítico. Os dois principais resultados da pesquisa de mercado (entre muitos outros) é uma melhor compreensão dos clientes potenciais de seu produto e do mercado, e como você pode diferenciar seu produto para competir mais efetivamente.

Empresário fornece uma definição resumida útil de pesquisa de mercado:

O processo de coleta, análise e interpretação de informações sobre um mercado, sobre um produto ou serviço a ser oferecido para venda nesse mercado, e sobre o passado, presente e clientes potenciais do produto ou serviço; pesquisa sobre as características, hábitos de gastos, localização e necessidades do mercado alvo de sua empresa, a indústria como um todo e os concorrentes particulares que você enfrenta.

Pesquisa de mercado primária

A pesquisa de mercado primária é o tipo mais tradicional de pesquisa de mercado e está mais estreitamente associada a pesquisas de clientes, entrevistas em profundidade, ou qualquer atividade que envolva a coleta de feedback de clientes ou clientes potenciais. Ela pode ser ainda mais segmentada em quantitativo, o que permite enumerar um mercado específico, e qualitativo, o que pode sondar os fatores que influenciam a compra do produto. Para os propósitos deste posto, produto e serviço estão sendo utilizados de forma intercambiável.

Para aqueles que procuram introduzir um produto no mercado, a pesquisa primária de mercado deve se esforçar para responder a três questões centrais:

  • que está em meu mercado alvo,
  • há apelo entre meu mercado alvo para meu produto, e
  • o que o meu mercado alvo estaria disposto a pagar pelo meu produto.

Definindo um mercado-alvo

Independentemente de você usar uma pesquisa ou grupo de foco para coletar informações sobre seu mercado alvo, você precisa ser capaz de definir aqueles que mais provavelmente estariam interessados em seu produto para garantir que você esteja coletando informações dos indivíduos apropriados. Embora se possa esperar que seu mercado-alvo seja todo mundo, este não é geralmente o caso, e quanto mais específico você puder ser na definição de seu nicho ou segmento de mercado em particular, melhor serão seus esforços de marketing para capturá-los.

As definições de seu mercado-alvo devem se concentrar principalmente nas características demográficas que as descrevem, por exemplo, idade; sexo; raça/etnia; renda; localização geográfica; vida útil; composição familiar; além de praticamente qualquer característica que defina um indivíduo. Além das características demográficas, outra importante área de enfoque são as características relacionadas ao comportamento, atitudes, valores, motivadores, e outras características psicografadas. As características demográficas permitem um direcionamento específico, enquanto que as características psicográficas fornecem insights sobre os processos de pensamento que fundamentam uma decisão de compra.

Uma cartilha sobre o processo exato de como você deve definir seu mercado-alvo está além do escopo deste posto, mas responder a estas três perguntas fornecerá uma base decente para chegar a um mercado-alvo:

  1. Que necessidade ou ponto de dor está sendo experimentado atualmente que seu produto atende? O alinhamento das características do produto com as necessidades do cliente permite que você tenha uma idéia de quem se encaixa melhor com seu produto.
  2. Quais são as combinações de características demográficas ou psicográficas que revelariam a interseção ideal e o segmento ideal do cliente? Mais uma vez, que se alinham especificamente com seu produto.
  3. Qual é a proposta de venda mais articulada e única que o meu produto abraça? Até certo ponto, isto está relacionado ao primeiro, mas requer uma correspondência adicional entre características de característica e segmento.

Medição do apelo do produto

Uma vez que você tenha chegado a uma definição adequada do mercado-alvo, as outras duas informações necessárias incluem se seu produto (em sua forma atual) apelará ou não para seu mercado-alvo, e quanto eles estão dispostos a pagar. O apelo do produto pode ser medido de maneiras simples (isto é, "Pensando sobre este conceito de produto, qual seria a probabilidade de você comprar?") para maneiras mais complexas, como a análise conjunta. Análise conjunta medidas de apelo, apresentando cenários de produtos (atributos variáveis) aos entrevistados e fazendo-os escolher um em vez do outro (ou escolher nenhum deles). Para muito mais detalhes sobre testes de conceito, veja este guia abrangente da SurveyMonkey.

Medindo a Disposição para Pagar

A disposição de pagar por um produto também pode ser conduzida de várias maneiras, inclusive a partir de dados reais do mercado (que preço os clientes pagam atualmente por produtos similares), experimentos, indiretamente (através de métodos como a análise conjunta onde o preço é incluído no mix de atributos do produto), ou diretamente. Os métodos diretos incluem o que é conhecido como o Van Westendorp que faz uma série de perguntas para identificar a faixa entre caro e barato, e o ponto de preço ideal. Outro método é o que é chamado de Gabor-Granger método, onde os respondentes são designados aleatoriamente a um ponto de preço, com perguntas subseqüentes ou aumentando (se estiverem dispostos a pagar o preço inicial) ou diminuindo (se não estiverem dispostos a pagar o preço inicial). O algoritmo é repetido até encontrar o preço mais alto que os respondentes estão dispostos a pagar.

O desenvolvimento de informações-chave que abordem essas três áreas centrais (definir um mercado-alvo, medir o apelo e medir a disposição de pagar) pode formar a base de uma estratégia de mercado.

Pesquisa de Mercado Secundária

A pesquisa secundária de mercado envolve a avaliação de pesquisas de mercado que já foram realizadas ou documentos primários que podem ser usados para obter uma melhor compreensão de seu mercado. Estes podem incluir relatórios ou apresentações disponíveis ao público de grandes consultorias de pesquisa de mercado, associações comerciais, agências governamentais ou artigos de periódicos revisados por pares.

Enquanto a pesquisa secundária de mercado é geralmente percebida como sendo secundário para pesquisa primária de mercado, qualquer produto ou estratégia comercial deve ser informada primeiramente por pesquisa secundária. A realização de uma avaliação adequada da pesquisa secundária disponível permite identificar os objetivos da pesquisa não respondidos pela pesquisa secundária e onde a pesquisa primária será necessária. As pequenas empresas freqüentemente não têm os recursos para conduzir uma pesquisa secundária completa e completa - é aí que se contrata um pesquisador freelance pode ajudar.

Este recurso proporciona um bom visual para entender as diferenças entre estes dois tipos críticos de pesquisa de mercado e o que cada um contém.

Ferramentas e dados disponíveis ao público para pesquisa de mercado

Há uma grande quantidade de informações disponíveis publicamente (e em muitos casos, gratuitamente) que podem ser acessadas para se ter uma visão mais clara de seu mercado específico. Essas informações podem incluir o tamanho do mercado, como os clientes podem ser definidos e como seu produto compete com produtos similares no mercado. Em cada uma das três áreas temáticas, fornecemos uma amostra das ferramentas e dados mais relevantes disponíveis.

Ferramentas para definir o tamanho do mercado

As seguintes ferramentas são úteis no desenvolvimento de um tamanho de mercado para um produto específico.

  1. FactsFinder americano: Isto representa o principal recurso do Escritório do Censo dos EUA para acessar dados disponíveis publicamente sobre indivíduos, lares, famílias e empresas dos EUA.
  2. Estatísticas de Dinâmica de Negócios: Este é um subsite dentro da arquitetura do Escritório do Censo dos EUA que fornece mais informações de nível macro sobre a dinâmica empresarial (tais como nascimentos e mortes de estabelecimentos, número de estabelecimentos, etc.); como tal, ele fornece boas visões gerais do mercado.
  3. Estatísticas dos EUA.Gov.: Anteriormente conhecido como Fedstats, posteriormente removido em fevereiro de 2018, este site é uma página com links para múltiplas agências que fornecem fontes de dados oficiais, incluindo o Bureau of Economic Analysis, Bureau of Labor Statistics, entre outros.

Por exemplo, um produto que, com base no desenvolvimento de casos de uso, provavelmente apelaria para as mulheres de 25-39 anos com renda acima de $75.000 poderia ser avaliado em relação aos dados reais para estimar o tamanho total do mercado. Na construção dessas estimativas, os componentes comuns desenvolvidos incluem acrônimos onipresentes neste espaço chamado TAM, SAM e SOM.

TAM = Mercado Total Endereçável

SAM = Mercado Disponível para Serviços

SOM = Mercado de Serviços Obteníveis


Fonte: Instituto de Finanças Corporativas (acessado em 16/07/2019)

O mercado total endereçável representa o maior componente, pois representa a demanda total por um produto ou serviço, enquanto que o mercado de serviços disponíveis (SAM) e o mercado de serviços obtidos (SOM) são subconjuntos desta figura. SAM representa o mercado atendido pelos produtos ou serviços de uma empresa e SOM representa a parte de SAM que é realisticamente alcançadocom base nas restrições do mercado. Para mais informações, veja isto cartilha.

Ferramentas para segmentação de clientes

Os recursos disponíveis ao público que se concentram na segmentação de clientes permitem aos empresários e proprietários de negócios reunir informações mais detalhadas sobre clientes potenciais em termos de sua demografia, atitudes, comportamentos e padrões de gastos. As técnicas de segmentação de clientes partem de abordagens mais simples que podem se concentrar na combinação de demografia e comportamentos em segmentos amplos, ou incluir mais técnicas estatísticas avançadas.

  1. Claritas MyBestSegments: Este site, administrado pela Claritas (anteriormente propriedade da Nielsen até 2016), fornece informações sobre seus modelos de segmentação proprietários, e múltiplos clusters, bem como uma pesquisa de código postal que fornece gratuitamente dados demográficos e segmentos chave no nível do código postal.
  2. MakeMyPersona: As Personas são cada vez mais utilizadas no marketing digital para fornecer uma representação de seu cliente ideal, ou de múltiplos segmentos. MakeMyPersona é um site gratuito que lhe permite desenvolver uma persona baseada na resposta a uma série de perguntas sobre seus clientes.
  3. Centro de Pesquisa Pew: Embora à primeira vista isto possa não parecer tão relevante para a segmentação de clientes, o Centro de Pesquisa Pew produz um mundo de informações sobre tendências nos EUA, assim como produz relatórios ocasionalmente que consistem em análises de segmentação de consumidores.

Ferramentas para Análise Competitiva

O desenvolvimento bem sucedido de produtos requer um entendimento completo de onde seu produto se encaixa no mercado e como você pode posicioná-lo e diferenciá-lo efetivamente de outras ofertas. A análise competitiva fornece uma base para avaliar o posicionamento do produto e requer pesquisa em outras empresas que fornecem produtos ou serviços similares. As ferramentas abaixo representam uma amostra de alguns dos recursos utilizados neste espaço.

  1. Tendências do Google: Este recurso fornece um instantâneo do que "o mundo está procurando". De uma perspectiva de análise competitiva, ele pode permitir que você avalie as mídias sociais de consumo e o comportamento de busca focado em sua indústria específica.
  2. SimilarWeb: Este é um site pago, embora tenha um nível gratuito; SimilarWeb permite que você avalie seus concorrentes em termos de conteúdo e atividade de tráfego, incluindo sites de referência e sites de destino. Para marketing de conteúdo, ele permite avaliar o que os visitantes procuram e outros sites que eles visitam.
  3. BuzzSumo: Este também é um site pago, embora seja considerado um dos melhores sites para aqueles que executam marketing de conteúdo para descobrir quais tópicos são populares e quais sites estão gerando "buzz". Ele fornece uma maneira rápida de medir você contra seus concorrentes.

Embora algumas dessas ferramentas não sejam gratuitas, algumas outras ferramentas gratuitas que fornecem informações sobre os concorrentes incluem Owlere Crunchbaseque ambos fornecem algum nível de detalhe (na versão gratuita) sobre as empresas. Outras menções honrosas incluem Alexa, SEMRush, Ahrefse Serpstat.

De forma alguma, essas listas de recursos devem ser vistas como exaustivas, pois há uma série de recursos adicionais (particularmente no que diz respeito à avaliação on-line dos concorrentes) disponíveis para aqueles que desejam aproveitá-los em seus esforços de planejamento empresarial. Dito isto, o desenvolvimento de um plano e estratégia de negócios, concentrando-se nestas etapas críticas, deve fornecer uma base adequada para o sucesso da oferta de produtos.

——–
Procurando ajuda para conduzir uma pesquisa de mercado para seu produto? Publique seu projeto em Kolabtree e obter citações de especialistas freelance gratuitamente. Você também pode consultar diretamente Christopher Frye aqui


A Kolabtree ajuda empresas em todo o mundo a contratar especialistas sob demanda. Nossos freelancers têm ajudado empresas a publicar artigos de pesquisa, desenvolver produtos, analisar dados e muito mais. Leva apenas um minuto para nos dizer o que você precisa fazer e obter cotações de especialistas gratuitamente.


Compartilhe.

Sobre o Autor

Christopher Frye é um consultor independente de pesquisa de mercado baseado na Cidade do Panamá, Panamá, com mais de 20 anos de experiência cobrindo verticais da indústria, como energia, produtos de consumo e tecnologia. Além de ajudar os clientes com pesquisas de mercado ou de clientes, ele administra uma empresa inicial no Panamá chamada Panadatos, procurando fornecer serviços de pesquisa de mercado para empresas no Panamá.

Deixe uma resposta

Especialistas autônomos de confiança, prontos para ajudá-lo em seu projeto


A maior plataforma freelance do mundo para cientistas  

Não obrigado, eu não estou procurando contratar agora