博士号取得者とスタートアップの共通点は?あなたが思っている以上に。

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スタートアップ企業の創業者や経営者は、プレッシャーの中で成果を出し、自発的に行動し、逆境にあっても動じない、刺激的な人材を常に求めています。博士号取得者が卒業までに経験する厳しさをチェックすれば、彼らがスタートアップの環境に適合するようにほぼカスタムメイドで訓練されていることがわかるでしょう。ここでは、博士号取得者がスタートアップに適している点をいくつか紹介します。

1.不確実性に直面したときのレジリエンス(回復力)について
何よりもまず、スタートアップ企業は不確実性の中で成功するものです。自分のスタートアップがどのような方向に向かっているのか分からないからこそ、絶大な自信と自己信頼が必要なのです。また、研究者も同様に、長い時間をかけて 研究文献 と、それぞれを深く深く掘り下げていく リサーチ プロジェクト.博士課程やポスドクでの勤務は、強い信念と自分自身のやる気なしには続かない。

2.拒絶されても、代替案を出してやり続けること 
第二に、博士号取得者は、研究計画書の作成に徹底している。何度も却下され、そのたびに新しい提案をしなければならない。そうすることで、複数の研究テーマを作り、探求することができるようになるのです。 事業 を計画し、あらゆるレベルの拒絶に直面しても、動じないことです。スタートアップの環境では、最も重要な特性は以下の通りです。 てんき 臆することなく信念を貫き、批判を跳ね除ける。ほとんどないにもかかわらず、安定を保つ必要があります。 裏付け 論理的な結論に達して、うまくいくようになるまで。

3.実験が失敗しても、課題を克服する覚悟 
そして、何が一番効果的かを考え、それを搭載するために日々努力を重ね、期待した通りに物事がうまくいかないこともあります。これはスタートアップの典型的なパターンです。困難なのは、破片を拾い集めて、新たな熱意を持って新たに歩き始めることです。ロバート・T・キヨサキ氏は、「失敗は敗者を敗北させ、失敗は勝者を鼓舞する」と正しく述べています。優秀な博士たちと一緒に仕事をしていると、ほとんどの場合、後者のケースになります。 博士号を持つ専門家 は、日頃からそのような状況に直面することが多い。

さらに、長時間労働と比較的低い報酬、そして、トップに立つため、そして状況を好転させるために、つかみどころのない休みを得るために労を惜しまないことです。まるでスタートアップ企業のような話ですね?そうです。そして、もしあなたが大学院の研究者の研究室での生活について議論することになったとしても、話はほとんど同じになります。スタートアップには、揺るぎない信念を持ち、多くのものを犠牲にして、夢を形に変えるために情熱を持って働ける人が必要です。 本當.研究者のライフサイクルを見ると、スタートアップの環境に酷似しており、博士号取得者はスタートアップに挑戦するのに非常に適した人材であると言えます。

これらの点を含めて、博士号取得者は、スタートアップ企業と協力してさらなる高みを目指すためのユニークな資格を持っています。もしあなたがスタートアップの創業者や経営者で、刺激的な人材を採用したいと考えているなら、優秀な博士号取得者を採用しない手はありません。


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