¿Pueden los autónomos ayudar a la NASA y a la ciencia de los cohetes?

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"¿Es un avión? ¿Es un pájaro?

No... ¡es el Falcon 9 haciendo su camino de vuelta a la tierra!"

En 2017 se lanzó el primer cohete privado de SpaceX desde la plataforma de la NASA. El impresionante aterrizaje del cohete en la plataforma de lanzamiento demuestra todo tipo de posibilidades emocionantes que depara el futuro.

  

El éxito del lanzamiento de cualquier cohete al espacio, como es de imaginar, lleva años de minucioso trabajo y colaboración entre personas con diversas habilidades que aportan su experiencia y conocimientos para trabajar en equipo. La propia Estación Espacial Internacional es una empresa conjunta de cinco agencias participantes de distintos países. 
 
Las agencias espaciales han contratado tradicionalmente a personal interno, pero hay miles de técnicos que aprovecharían la oportunidad de trabajar con ellos a distancia. En 2015, el Centro de Excelencia para la Innovación Colaborativa (CoECI) de la NASA se aventuró en el mercado freelance asociándose con Freelancer.com para contratar especialistas para proyectos específicos. Publicar "retos" en el sitio webque cuenta con más de 16 millones de usuarios registrados, ha buscado soluciones de ingenieros de todo el mundo a través de crowdsourcing. El ganador recibió un premio de entre $50 y $3000. La NASA también ha utilizado TopCoder para obtener algoritmos específicos para la detección de asteroides en imágenes telescópicas. Diez organizacionesEn el marco de un contrato con la NASA, facilitan el crowdsourcing y la innovación colaborativa en una variedad de retos a los que se enfrenta la NASA, desde diseño de un robot de vuelo libre  a diseño de barandillas para el paseo espacial.

Sorprendentemente, el número de puestos de trabajo a distancia en el ámbito de la investigación espacial está aumentando, ya que las organizaciones están abriendo poco a poco sus puertas al público. Una oferta de trabajo en Flexjobs, un reputado sitio de empleo a distancia, publicó una apertura para un ingeniero mecánico superior de naves espaciales, mientras que la Agencia Espacial Europea contrata a consultores autónomos para diversos proyectos a corto plazo. Teniendo en cuenta el amplio abanico de disciplinas académicas y conjuntos de habilidades que componen un equipo en una organización de investigación espacial, esto no es sorprendente. Como se indica en este artículoLas disciplinas académicas más contratadas son la ingeniería aeroespacial, la ingeniería eléctrica, la ingeniería mecánica y la ingeniería de software, pero también la astrofísica, la astronomía, la física y las matemáticas. Los candidatos seleccionados suelen tener un título de máster. El resto de los 20% suelen tener títulos superiores en administración de empresas o derecho". De hecho, algunos astronautas e ingenieros espaciales proceden de ámbitos tan diversos como el buceo en alta mar o los juegos de azar. Fast Company cita a Elon Musk como diciendo,

"De hecho, contratamos a muchos de nuestros mejores ingenieros de software de la industria del juego", dijo el CEO de SpaceX, Elon Musk, cuando Fast Company planteó esta cuestión durante la presentación de Dragon V2 el 29 de mayo. "En los juegos hay mucho talento de ingeniería inteligente que hace cosas realmente complejas. En comparación con muchos de los algoritmos de los juegos multijugador masivos en línea, una secuencia de acoplamiento entre naves espaciales es relativamente sencilla. Así que animaría a la gente de la industria del juego a pensar en crear la próxima generación de naves espaciales y cohetes".

Dado que no es fácil formar un equipo que comprenda todos los conocimientos mencionados en una sola organización, la economía freelance tiene un enorme margen de maniobra en este sentido. Es natural que estas empresas recurran a los sitios web de los mercados para contratar expertos de diversas procedencias para proyectos específicos. Las organizaciones espaciales también contratar escritores científicos a distancia.

 
spacex

 

El futuro de la investigación está en colaboración entre individuos, organizaciones y países. Tal vez las empresas sigan el ejemplo de la NASA y empiecen a trabajar con individuos y equipos sin restricción de ubicación o política. En el proceso, también acabarán ahorrando el tiempo y el coste que supone contratar internamente a especialistas para proyectos de corta duración. Cuanto mayor sea la colaboración, más brillante será la innovación. Sólo entonces podremos alcanzar las estrellas, literalmente.


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Sobre el autor

Ramya Sriram gestiona los contenidos digitales y las comunicaciones en Kolabtree (kolabtree.com), la mayor plataforma de trabajo autónomo para científicos del mundo. Cuenta con más de una década de experiencia en edición, publicidad y creación de contenidos digitales.

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