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リスクマネジメントプラン(RMP)を作成する方法。エッセンシャル・ガイド

Nare Simonyan, フリーランス 薬事スペシャリスト at Kolabtree, provides a comprehensive guide to preparing a リスクマネジメント Plan (RMP).

略語について

リスクマネジメントプランの目的と範囲

安全性プロファイルが確立された医薬品のリスクとファーマコビジランス/リスク最小化活動をまとめた文書で、ある国/地域での申請をサポートするためによく使用され、要約形式が受け入れられる場合に使用される。

RMPは、社内で承認された文書であり、医薬品に関連する安全性の懸念を特定、特徴づけ、または軽減するために必要と考えられるリスク管理活動(リスク最小化対策およびファーマコビジランス)を文書化するために作成された、企業の医学的見解を示すものです。本文書は、特定の製品に関する参照用のリスクマネジメント文書としての役割を果たすとともに、企業の見解を世界中の適切なステークホルダーに伝え、各国のリスクマネジメントプラン(RMP)に盛り込むために使用されます。承認されたコアRMP(cRMP)がある場合、cRMPは参照RMP(rRMP)として機能します。

RMPの要件

製品のRMPは、以下のようにしなければなりません。

  1. 医薬品のベネフィットとリスクのバランスに影響を与える可能性のある安全性の懸念を含む安全性リスクの特性(すなわち、重要なリスク や欠落している情報がある場合は、追加のファーマコビジランス(aPV)が必要となる。 活動、または非日常的なリスク最小化活動
  2. aPV活動や非日常的なリスク最小化活動の詳細。

RAがRMPの要素を会社の見解とは異なるものにすることを要求する場合、それらの要素はRAが提供した、またはRAと合意した仕様と一致しなければならない。

欧州リスクマネジメントプランモデル

EMAガイドラインの定義によると、リスクマネジメントプラン(RMP)は、リスクマネジメントシステムのための文書として提示されています。RMPは、医薬品のリスクを特定し、示し、低減するための文書である。

RMPモデルは、このような点を踏まえて作成されています。

この文書は、科学的知識に基づいて作成されなければならず、広告的要素を含んではなりません。RMP専門家は、読者が医薬品の安全性の概要を理解するためにどのような情報が重要であるかに焦点を当てなければなりません。

MA保有者は、必要に応じてeCTDまたはPSURの要求文書の適切なセクションに参照情報を追加する責任者とみなされます。

RMPの作成や改訂のきっかけは、以下のようなものが考えられますが、これらに限定されるものではありません。

RMPを作成または評価するためのリスト

医薬品のRMPの作成や評価を目的とした全体のパーツを掲載しています。

安全の種

ファーマコビジランスの計画

承認後の有効性試験計画

リスク軽減計画

リスクマネジメントプランの概要

米国(FDA)一般品質リスクマネジメントプロセス

品質リスクマネジメントとは、製品のライフサイクルを通じた医薬品の品質に対するリスクの評価、管理、伝達、見直しを行う体系的なプロセスです。

主な担当業務

Quality risk management activities are usually, but not always, undertaken by interdisciplinary teams. When teams are formed, theexperts from the appropriate areas such as quality unit, business development, engineering, レギュラトリー・アフェアーズ, production operations, sales and marketing, legal, statistics, and clinical must be included in addition to individuals who are knowledgeable about the quality risk management process.

意思決定者は

品質リスクマネジメントプロセス(QRMP)の開始

品質リスクマネジメントプロセスには、リスクに関する科学的根拠に基づく意思決定を調整、促進、 改善するために設計された体系的なプロセスが含まれるべきである。品質リスクマネジメントプロセスを開始し、計画するために使用する関連手順には、以下のものがある。

リスクの評価

リスクアセスメントを実施する主な役割は、リスクを特定し、そのリスクへの曝露に関連する関連性を評価することである。品質評価の開始リスクは、明確な問題の説明又はリスクの質問から始めるべきである。問題となっているリスクが明確であれば、適切なリスクマネジメントツールや、リスクの問題に対処するための情報の種類が、すぐに認識できます。リスクアセスメントの目的に対するリスクを明確に決定するための補助として、3つの基本的なポイントを提案する。

  1. 間違った方向に進んでしまうことを考えると
  2. 正しい方向に進まない可能性を考慮する
  3. 反響を見守るために

リスクの識別」とは、リスクに関する質問や問題の記述に関連するリスクの識別に 役立つ情報を体系的に利用することと考えられる。情報には、過去のデータ、理論的分析、情報に基づいた意見、利害関係者の懸念などが含まれる。リスクの特定は、「何が正しい方法ではないかもしれないのか」という疑問に対処するものであり、特定できる可能性のある結果を含みます。これは、品質リスクマネジメントプロセスのさらなるステップの基礎となる。

リスクに対する分析とは、事故の起こりやすさと損害賠償の厳しさを結びつけるための定性的または定量的なプロセスである。言い換えれば、特定されたハザードに関連するリスクを推定することです。

リスクの評価は、識別され分析されたリスクを所定のリスク基準と比較する。リスク評価では、3つの基本的な質問すべてに対する証拠の強さを考慮します。

リスクに対するコントロール

リスクコントロールの目的は、特定されたリスクを低減および/または受容するための決定を行うことである。理想的には、リスクコントロールを行うことにより、特定されたリスクのレベルを受容可能な レベルまで低減させるべきである。リスクコントロールのために使用する労力は、リスクの重要性に比例するべきである。リスクコントロールの最適なレベルを理解するためには、意思決定者は利益コスト分析などの様々なプロセスを用いなければならない。リスクコントロールのための重要なポイントは次のとおりである。

リスクに対するコミュニケーション

リスクコミュニケーションとは、意思決定者とそれ以外の人との間で、リスクとリスクマネジ メントに関連する情報を共有することである。コミュニケーションは、リスクマネジメントプロセスのどの段階でも可能である。質の高いリスクマネジメントプロセスの出力/結果は、適切に伝達され、文書化されるべき である。コミュニケーションには、利害関係者間(例えば、規制当局と産業界、産業界と患者、 企業、産業界、又は規制当局内)のコミュニケーションが含まれる。含まれる情報は、品質に対するリスクの存在、性質、形態、確率、重大性、受容可能 性、管理、処置、検出可能性、又はその他の側面に関するものである。コミュニケーションは、リスクの受容ごとに行われる必要はない。産業界と規制当局との間では、品質リスクマネジメントの決定に関するコミュニケーションは、 規制及びガイダンスに規定された既存のルートを通じて行われることがある。

リスクに対するレビュー

イベントをレビューまたは監視する仕組みを導入すること。リスクマネジメントプロセスのアウトプット/結果は、新しい知識や経験を考慮に入れて見直されるべきである。見直しの頻度は、リスクのレベルに基づくべきである。リスクの見直しには、リスク受容の決定の再考が含まれるかもしれない。

リスクの管理方法

基本的に、品質リスクマネジメントは、意思決定に対する科学的かつ実践的なアプローチを支援するものである。品質リスクマネジメントは、リスクの確率、重大性、そして時には検出可能性の評価に関する現在の知識に基づいて、品質リスクマネジメントプロセスのステップを達成するための、文書化された、透明性のある、再現可能な方法を提供します。従来、品質に対するリスクは、観察結果や傾向、その他の情報などに基づいて、様々な非公式な方法(経験的な手順や内部的な手順)で評価・管理されてきました。

さらに、製薬企業や規制当局は、認知されたリスクマネジメントツールや内部手順(標準操作手順など)を用いて、リスクを評価・管理することができる。

リスクの管理方法とツール

このセクションは、特定のツールについてより多くの知識と詳細を得るための補助として含まれています。重要なことは、品質リスクマネジメント手順が使用されるすべての状況に適用できる単一のツールやツールボックスはないということです。各企業固有の要件は、フォーマットで提供することができます。

リスクマネジメントの基本的なファシリテーション方法

ここでは、データを整理し、意思決定を容易にすることで、リスク管理を構造化するために一般的に用いられるシンプルな手法を紹介します。

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