Der Kolabtree-Blog

Warum sollten Sie virtuelle Mitarbeiter für Ihr Unternehmen einstellen?

In 2017, tech giant IBM made the bold and surprising decision of calling all its virtual employees back to the office. The company, which was one of the pioneers of the remote work culture, said its decision was an attempt to “improve collaboration.” But even as we debate whether this move is going to mean gloom and doom for the organization, we’re seeing companies with all-remote teams flourish and thrive. Companies are starting to hire virtuelle Mitarbeiter wegen der Vorteile, die sie in Bezug auf die Kosten und den Zugang zu Talenten bietet.

Nehmen Sie zum Beispiel Buffer, das beliebte Analysetool für soziale Medien, das im September 2013 über 1.000.000 Nutzer hatte. Zu dieser Zeit bestand das Team aus 12 Mitglieder auf vier verschiedenen Kontinenten! Today, Buffer’s team consists of 75 people working in 50 cities. The Wikimedia Foundation, the organization behind Wikipedia, regularly hires remote workers for various roles, as does Github – both head-quartered in San Francisco. Flexjobs, which helps job seekers find telecommute jobs, is a 100% remote team and is spread across six different time zones.

Als Unternehmen, das über drei Zeitzonen verstreut ist, ist bei Kolabtree, we have experienced for ourselves the benefits of having virtual employees. Our job is to help businesses and academia consult scientists from all over the world – and we’ve been witness to some really surprising collaborations across borders. Here’s why we think businesses should hire virtual employees.

1. Zugang zu Talenten 

Der größte Vorteil der Einstellung virtueller Mitarbeiter besteht zweifellos darin, dass Sie die besten Talente unabhängig vom Standort einstellen können. Durch die Einstellung von Remote-Mitarbeitern können Sie Ihre Mitarbeiter selbst auswählen und ein stabiles Team aufbauen, ohne Kompromisse eingehen zu müssen. Durch die Förderung der Telearbeit öffnet Ihr Unternehmen seine Türen für einen globalen Pool von Talenten, so dass Sie mit Entwicklern aus San Francisco, Designern aus Indien, Künstlern aus Italien oder Kommunikationsexperten aus dem Vereinigten Königreich arbeiten können.

At Kolabtree, we’ve helped businesses around the world Wissenschaftler und Akademiker zu konsultieren. We’ve seen an Amazon reseller in the USA get help predicting his sales from a data scientist in the UK. We’ve helped a world-renowned speaker consult a scientist for scientific information to back his TEDx talk. There are thousands of businesses out there, who need to access a specific skill or specialization, but are bound by geographical restrictions. Hiring remote workers gives you the ability to access exactly what you’re looking for, with all those job description parameters checked. If you hire virtual employees, you also access low cost offshore workers, without compromising on quality—hier‘s how TimeDoctor does it.

Stellen Sie virtuelle Mitarbeiter ein, um Zugang zu sonst unzugänglichen Talenten zu haben. Ziel kein Hindernis!

2. Gesteigerte Produktivität 

A 2014 in der Harvard Business Review veröffentlichte Studie dass Arbeitnehmer, die von zu Hause aus arbeiten, produktiver sind als diejenigen, die in einem Büro arbeiten. Da die Telearbeit mehr Flexibilität und eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bietet, ist diese Schlussfolgerung nicht überraschend. Natürlich ist einer der größten Vorteile der Heimarbeit für die meisten Menschen der Verzicht auf das lange und mühsame Pendeln, wodurch sie Zeit und Energie sparen. Fernab von Büroklatsch, endlosen Unterbrechungen, lästigen Kollegen und klingelnden Telefonen fühlen sich virtuelle Mitarbeiter wohler, wenn sie von zu Hause aus arbeiten dürfen, was ihre Konzentrationsfähigkeit erhöht.
In einem jüngste Umfrage91% der Fernarbeitnehmer sind der Meinung, dass sie von zu Hause aus produktiver und zufriedener sind als im Büro. Die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, basiert auch auf einem Schlüsselfaktor: Vertrauen. Knowing your employer trusts you boosts the employee’s confidence, and that translates to productivity directly.
Jeff Boss, ein ehemaliger Navy SEAL, schreibt  darüber, wie die Mitglieder des SEAL-Teams über den ganzen Globus verteilt waren und manchmal allein arbeiten mussten, dabei aber in Verbindung bleiben und auf dem Laufenden bleiben mussten. Er fasst das Wesentliche einer effizienten Fernarbeit in einem Satz zusammen,
“The point is, it wasn’t wobei wir arbeiteten, die die Zusammenarbeit förderten, war es wie." 


3. Virtuelle Mitarbeiter sind gut vernetzt 

Hubstaff Talent, ein Marktplatz für Fernarbeitskräfte, listet fünf Unternehmen auf, die Fernarbeit richtig machen, und nennt ihre Erfolgsgeheimnisse. Fast alle von ihnen nutzen Tools wie Slack, Zoom, Google Docs und Asana, um als Team in Verbindung zu bleiben. Bei Kolabtree nutzen wir JIRA zur Aufgabenverwaltung, Slack für themenspezifische Teamdiskussionen und Zoom und Hangouts für Meetings. Durch die Arbeit im Schichtbetrieb mit Überschneidungen in den Zeitzonen können wir nahtlos zusammenarbeiten und uns ohne Verzögerung um jede Krise oder jeden Kunden kümmern.

But let’s remember that remote work does not mean all work and no play. Working remotely is does not have to mean working alone. It’s essential for virtual employees to feel connected and have water cooler conversations as well. Remote teams do many of the things that in-office teams do: celebrate birthdays, festivals and even have (virtuelle) Weihnachtsfeiern!

Virtuelle Mitarbeiter müssen gut vernetzt sein und Gespräche am Wasserspender führen

Have you experienced the benefits of hiring virtual employees? We’d love to hear about your experiences! Write to us in the comments below or Tweet zu uns!


Kolabtree helps businesses worldwide hire freelance scientists and industry experts on demand. Our freelancers have helped companies publish research papers, develop products, analyze data, and more. It only takes a minute to tell us what you need done and get quotes from experts for free.


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