公司需要雇用主题专家的五个原因

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顾问就像咖啡馆里的咖啡一样,是市场上的主力军。然而,我们所知道的 "顾问 "一词通常指的是管理顾问。虽然在管理方面被广泛接受,但在其他商业领域,也有一些临时性的专业人员从中受益。竞争激烈的市场要求对研究和开发中出现的问题提供创造性的解决方案。通常情况下,解决方案在于为正确的个人配备人员。

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还有其他一些原因导致公司可能会 雇佣一个主题专家 在项目的基础上,这里有一些可以开始。

1) 分析马力

你的项目需要向前推进,为了实现这一目标,你只需要扩大你的技能和知识库。你有一个优秀的内部团队,但聘请一个研究专家来推动项目,可以使你的新产品的开发时间缩短几个月或几年。也许你有成堆的数据需要分析,有一份提案需要撰写,或者其他项目没有落地,因为你没有足够的工时来覆盖它。在许多组织中,这些需求是周期性变化的,这意味着你永远不会雇用一个全职的研究助理,但在一年中的某些时候,你会感谢有这样一个人。

一个主题专家可以帮助完成从一天到几个月或几年的项目。想象一下,如果你雇用研究人员进行数据挖掘和分析、初级市场研究或项目管理,你能取得多大的成就。Kolabtree使你有可能以项目为基础雇用高素质的人员。

 

2) 工作人员的增加

在第一点中部分解释了,你可能有短期到中期的人员需求,因为内部因素,如最近的裁员,或突然的扩张。 雇用一名研究人员 在这种情况下,Kolabtree通过填补全职员工的角色,弥补了你所经历的差距,但只是在有限的时间内。有了Kolabtree,就有可能以项目的形式雇佣一位在你所需要的主题领域的专家的研究人员。也许你的组织没有专门的研发部门,依靠灵活的研发队伍可以为你的组织提供按需研发。

 

3) 外部变化力

在推动变革、为项目提出新的研究方向或推进项目时,如果有外部专家支持您的立场,会很有帮助。项目中的操作或战略转变往往会遇到阻力,而来自相关领域公认的研究专家的建议可以帮助推动项目从不受欢迎到执行。

 

4) 最佳做法

提供咨询的研究人员可能已经看过一系列项目,并在特定的主题领域积累了经验。你可以从这种深层次的专业知识中受益,因为具有这种跨行业和跨公司的广泛经验的研究人员可以发现不同项目和部门的最佳做法。这些专业人士更有可能发现你所面临的问题的有效解决方案,因为他们以前可能遇到过类似的挑战。

 

5) 新的视角

最后但肯定不是最不重要的:你可以从项目的新视角中获益。专业研究人员善于分析,细致入微,注重细节。他们有一双新的眼睛,可以发现你的项目中的问题,而这些问题是你沉浸在项目中所忽略的。研究专业人员可以提供批判性的观点,并有助于改善对你的数据的分析和测量。

 

6) 传授技能和教育

主题专家可以通过提供他们的专业知识提供持久的好处,并在这个过程中培训你的一些全职团队成员。当雇用一个对某一领域有深入了解的研究人员时,你是在暂时和永久地增强你的组织中的现有技能。

 综上所述

雇用一个高技能的研究人员在一个项目上作出贡献,或运行整个项目。无论是合同研究和运行实验,还是编辑和起草实验设计。Kolabtree让您轻松地将受过高等教育的研究专家与您的专业研发项目联系起来。


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不,谢谢,我现在不打算雇用。