博士和创业公司之间有什么共同点?比你想象的要多。

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创业公司的创始人和经理们总是在寻找有灵感的人,他们能在压力下完成任务,自我激励,并在逆境中保持不动摇。看看博士们在毕业过程中所经历的严格要求,你就会发现他们几乎是为适应创业公司的环境而接受的定制训练让我们探讨一下使博士毕业生最适合初创企业的几个方面。

1.在不确定的情况下保持弹性
首先,尽管存在不确定性,但初创企业仍能茁壮成长--你永远不知道你的初创企业将走向何方。你需要巨大的信心和自信心来坚持下去。同理,研究人员要花很长的时间去研究 研究文献 and digging deeper and deeper into each 研究 计划. You cannot last in a PhD program or a postdoctoral posting without strong belief and self-motivation to keep you going.

2.尽管被拒绝,但仍坚持不懈,想出了替代计划 
Secondly, PhD graduates are thorough at crafting research proposals. These proposals are summarily rejected multiple times, and they have to come up with newer ones every time. This trains them to create and explore multiple 业务 plans and remain unfazed in the face of rejection at all levels. In a startup environment, the most important characteristic needed is to weather away criticism through unbridled conviction. You need to remain steady despite very little 支持 till you reach a logical conclusion and get things working.

3.准备好在实验失败时克服挑战 
然后,有的时候,你想出了可能最有效的方法,日复一日地努力让它上路,然后在你期望它们发挥作用的时候,事情却落空了!这就是典型的创业生活。这就是典型的创业生活。挑战在于如何收拾残局,每次都以新的热情重新开始行走。罗伯特-清崎(Robert T. Kiyosaki)曾正确地提到:"失败打败了失败者,失败激发了胜利者"。如果你和有才华的博士们一起工作,几乎总是后一种情况。 具有博士资格的专家 是有条件经常面对这种情况的。

此外,工作时间长,加上报酬相对较少,苦苦挣扎,以获得难以捉摸的休息时间来帮助你上位,扭转局面。听起来我们在谈论一家创业公司,对吗?是的。如果你最终讨论的是研究生研究人员在实验室的生活,故事也是非常相同的。创业公司需要有坚定信念的人,可以牺牲很多东西,充满激情地工作,将梦想转化为现实。对研究人员的生活周期进行考察后发现,它与创业环境有着惊人的相似之处,从而使博士毕业生成为迎接创业挑战的高度合适人选。

这些以及其他许多这样的方面使博士毕业生具有独特的资格与初创企业合作并将其推向更高的水平。如果你是一个初创企业的创始人或经理,希望雇用有灵感的人,不要错过雇用有才华的博士毕业生。


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