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Por que você deve contratar funcionários virtuais para sua empresa?

In 2017, tech giant IBM made the bold and surprising decision of calling all its virtual employees back to the office. The company, which was one of the pioneers of the remote work culture, said its decision was an attempt to “improve collaboration.” But even as we debate whether this move is going to mean gloom and doom for the organization, we’re seeing companies with all-remote teams flourish and thrive. Companies are starting to hire funcionários virtuais devido aos benefícios que oferece em termos de custo, bem como de acesso a talentos.

Tomemos como exemplo Buffer, a popular ferramenta de análise da mídia social, que tinha mais de 1.000.000 de usuários em setembro de 2013. Naquela época, sua equipe era composta por 12 membros baseados em quatro continentes diferentes! Today, Buffer’s team consists of 75 people working in 50 cities. The Wikimedia Foundation, the organization behind Wikipedia, regularly hires remote workers for various roles, as does Github – both head-quartered in San Francisco. Flexjobs, which helps job seekers find telecommute jobs, is a 100% remote team and is spread across six different time zones.

Como uma empresa espalhada por três fusos horários, em Kolabtree, we have experienced for ourselves the benefits of having virtual employees. Our job is to help businesses and academia consult scientists from all over the world – and we’ve been witness to some really surprising collaborations across borders. Here’s why we think businesses should hire virtual employees.

1. Acesso aos talentos 

Sem dúvida, a maior vantagem de contratar funcionários virtuais é poder contratar os melhores talentos, independentemente da localização. A contratação de trabalhadores remotos permite que você escolha seus funcionários e construa uma equipe robusta sem ter que se comprometer. Ao incentivar o trabalho remoto, sua empresa está abrindo suas portas para um pool global de talentos, permitindo-lhe trabalhar com desenvolvedores de São Francisco, designers da Índia, artistas da Itália, ou especialistas em comunicação do Reino Unido.

At Kolabtree, we’ve helped businesses around the world consultar os cientistas e o meio acadêmico. We’ve seen an Amazon reseller in the USA get help predicting his sales from a data scientist in the UK. We’ve helped a world-renowned speaker consult a scientist for scientific information to back his TEDx talk. There are thousands of businesses out there, who need to access a specific skill or specialization, but are bound by geographical restrictions. Hiring remote workers gives you the ability to access exactly what you’re looking for, with all those job description parameters checked. If you hire virtual employees, you also access low cost offshore workers, without compromising on quality—aqui‘s how TimeDoctor does it.

Contratar empregados virtuais para ter acesso a talentos de outra forma inacessíveis. Destino sem barra!

2. Aumento da produtividade 

A Estudo de 2014 publicado na Harvard Business Review sugeriu que os funcionários que trabalhavam em casa eram mais produtivos do que aqueles que trabalhavam em um escritório. Como o trabalho remoto oferece maior flexibilidade e melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, esta não é uma conclusão surpreendente. Naturalmente, uma das maiores vantagens de trabalhar em casa para a maioria das pessoas é dizer adeus ao longo e doloroso trajeto, economizando tempo e energia. Longe da distração de fofocas de escritório, interrupções intermináveis, colegas de trabalho irritantes e telefones tocando, os trabalhadores virtuais se sentem mais em paz quando autorizados a trabalhar de casa, o que aumenta sua capacidade de concentração.
Em um pesquisa recenteO 91% dos trabalhadores remotos sentiam-se mais produtivos e mais felizes trabalhando em casa do que em um escritório. Ter a capacidade de trabalhar remotamente também é baseado em um fator chave: confiança. Knowing your employer trusts you boosts the employee’s confidence, and that translates to productivity directly.
Jeff Boss, um antigo SEAL da Marinha, escreve  sobre como os membros da equipe SEAL foram distribuídos em todo o mundo e tiveram que trabalhar por conta própria, mas tiveram que se manter conectados e atualizados. Ele resume a essência de um trabalho remoto eficiente em uma frase,
“The point is, it wasn’t onde trabalhamos que fomentaram a colaboração, foi como.” 


3. Os funcionários virtuais estão bem conectados 

Hubstaff TalentA empresa, um mercado para trabalhadores remotos, lista cinco empresas que estão fazendo um trabalho remoto correto, juntamente com seus segredos para o sucesso. Quase todas elas usam ferramentas como Slack, Zoom, Google Docs e Asana para se manterem conectadas como uma equipe. Na Kolabtree, levamos à JIRA para gerenciar tarefas, Slack para discussões de equipe por tópicos específicos, e Zoom e Hangouts para reuniões. Trabalhar em turnos com sobreposições de fusos horários nos permite colaborar sem problemas e atender a qualquer crise ou cliente sem demora.

But let’s remember that remote work does not mean all work and no play. Working remotely is does not have to mean working alone. It’s essential for virtual employees to feel connected and have water cooler conversations as well. Remote teams do many of the things that in-office teams do: celebrate birthdays, festivals and even have festas (virtuais) de férias!

Os funcionários virtuais precisam estar bem conectados e ter conversas mais frescas

Have you experienced the benefits of hiring virtual employees? We’d love to hear about your experiences! Write to us in the comments below or Tweet para nós!


Kolabtree helps businesses worldwide hire freelance scientists and industry experts on demand. Our freelancers have helped companies publish research papers, develop products, analyze data, and more. It only takes a minute to tell us what you need done and get quotes from experts for free.


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